建立企业应变机制

善于领悟人生的人，大都有这样一种体会：适者生存。然而，一个人不可能自然地同环境保持相适应。当环境发生变化甚至身处逆境时，人们就需要改变自己，抛却不适应环境的因素，以便顺应或驾驭潮流，此所谓“识时务者为俊杰”也。

人如此，从事生产经营活动的企业亦如此。去年，笔者参加了一家纺织企业的办公会议，与会者对当前纺织业不景气的状况甚为焦虑。但他们不是怨天尤人，而是改变自己，提出了不少市场应变措施，如争取农村市场，减少进货环节，等等。功夫不负苦心人。前不久笔者得知，由于采取了适应企业外部环境的行之有效的措施，他们终于摆脱了亏损局面。1973年，是西方世界经济萧条的时期，各大企业均不景气。英国的世界航空公司亦面临此种危机。由于该公司及时提出一份打破常规的“复苏计划”，从航线设置，飞行计划，到机票发行，都作了大胆的调整。结果，他们不仅渡过了难关，而且获得了相当可观的效益。由此可见，能否自觉地建立起企业的应变机制是何等的重要。

企业，在激烈的市场竞争中，必然会遇到这样那样的问题和困难。尤其是随着生产商品化的发展势头，企业的外部环境更是变幻不定。此种情况，无时无刻不影响着企业的前途。在这种情况下，有两种办法，一是穷于招架，被动应付；一是卜而先知，主动出击。前者必定山穷水尽，后者必将柳暗花明。因此，希望我们的决策部门和企业领导人，作到审时度势，及时建立应变机制，调整产品结构。只有这样，我们的企业才能象大海中的航船一样，乘风破浪，驶向胜利的彼岸。

（关晴）?