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出版日期:1991年05月23日
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把双增双节纳入班组管理考核

车辆厂工人合理化建议活动中唱“主角”

本报讯 铁道部西安车辆厂在双增双节和合理化建议活动中,采取措施让占全厂职工总数70%以上的工人唱“主角”,收效显著。最近,被中华全国总工会和国家计委授予“全国合理化建议和技术改进活动先进集体”称号。

去年以来,这个以“吃钢大户”著称的企业,因钢材涨价、短缺陷入困境。为依靠广大职工降耗增收度难关,该厂改变以往提合理化建议只靠科技、管理人员忽视一线职工的现象,采取开展评先创优立功创模竞赛,纳入班组管理考核和及时受理、实施、奖励等措施,广泛发动职工提合理化建议,很快全厂出现了人人争献良策、个个争做贡献的热潮。青工耿沪杭一人就提了10多条革新建议,并动手实施,其中改进设计端板修复胎一项就节约材料费13万元。

据不完全统计,去年以来至今,这个厂增收节支526.3万元,人均626.5元;提合理化建议1700多条,创经济效益113.8万元。 (李志纯)?

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