“挖潜”小议

冯周鼎

近闻某施工企业由于今年新增加了几个施工点，财务人员一时严重不足。他们没有采取补充人员的办法，而是将队级财务人员集中到财务科办公，让财务人员承担科内和工程队的双重财务工作，不仅及时解决了人员不足的问题，而且也杜绝了以前有些岗位人浮于事的现象，对于提高财务人员的业务水平和工作效率起到了重要的促进作用。何谓挖潜？这就是挖潜。

企业管理所追求的目标，就是以最少的投入获得最大的效益。从这个角度来说，管理的过程，也就是挖潜的过程，就是使现有的人、财、物的效力得到最大的发挥，这样的管理也才是有效的管理。其实，我们各单位、各部门以及各项管理中的潜力不可谓不大，关键的问题是如何去探明、去挖掘。上面所说的那施工企业财务人员集中办公也许只是一件小事，但值得称道的是，他们发现了其中的潜力，并将其挖掘出来。领导者的高明之处，不就是使本单位的潜力得到尽可能的发挥吗？离开了这一点，企业管理的作用又从何谈起呢？

愿我们的企业，都能象那个施工单位一样，做到人尽其才、人尽其效，以期达到降低消耗，提高经济效益的目的。