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出版日期:1991年08月01日
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从海湾站后重建竞争说起

战后的海湾目前又是另一番热闹景象,西方工商界人士云集,承揽工程,大搞战后建设。毫无疑问,他们又一次抓住了赚钱的机会。

实际上,在海湾战争爆发之前,精明的西方工商界人士,早就在暗中进行着战后重建项目的竞争:美国的一些大建筑公司与科威特政府频频洽谈,描绘战后复兴的蓝图。英法企业界也不甘落后,积极筹谋,见缝插针。与此同时,德日的贸易和建筑公司也瞄上了伊拉克。战争还没有打起来,就想到战后的废墟重建事宜,我们不能不佩服西方商人的精明。这对我们至少有两点启示:一是搞企业必须重视市场预测,二是要善于抓住有利时机,捷足先登。

这两点正是我们一些企业和政府有关职能部门的差距所在。近些年来,我们吃够了不重视市场预测的苦头,从宏观到微观,往往缺乏周密的可行性研究,以简单化的行政手段指导和代替复杂的经济工作,因而常犯“随意性、简单化、头脑发热、一轰而上”的毛病。譬如,国家一强调发展旅游业,各地便大建高档宾馆饭店,而忽视对旅游资源和客源状况的周密的研究。结果,在一些地区,宾馆大大超建、客房利用率在旺季也不足50%,造成极大浪费。至于一些领导部门和企业不善于利用市场契机,在调整产品结构中瞻前顾后,优柔寡断,失掉良机而使企业进退维谷的教训,更是不胜枚举。

因此,做经济工作或搞企业,都离不开预测。如同下棋一样,高明的棋手总是多看几步,运筹帷幄,方能胜券在握。而要学会预测的本领,就必须精通经济工作,掌握其规律。因此,应当加强学习,其中包括学习和借鉴西方一些企业家的成功经验。特别是我们的领导干部以及企业领导,更要重视这方面知识和经验的学习。 (刘民安)?

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