从海湾站后重建竞争说起

战后的海湾目前又是另一番热闹景象，西方工商界人士云集，承揽工程，大搞战后建设。毫无疑问，他们又一次抓住了赚钱的机会。

实际上，在海湾战争爆发之前，精明的西方工商界人士，早就在暗中进行着战后重建项目的竞争：美国的一些大建筑公司与科威特政府频频洽谈，描绘战后复兴的蓝图。英法企业界也不甘落后，积极筹谋，见缝插针。与此同时，德日的贸易和建筑公司也瞄上了伊拉克。战争还没有打起来，就想到战后的废墟重建事宜，我们不能不佩服西方商人的精明。这对我们至少有两点启示：一是搞企业必须重视市场预测，二是要善于抓住有利时机，捷足先登。

这两点正是我们一些企业和政府有关职能部门的差距所在。近些年来，我们吃够了不重视市场预测的苦头，从宏观到微观，往往缺乏周密的可行性研究，以简单化的行政手段指导和代替复杂的经济工作，因而常犯“随意性、简单化、头脑发热、一轰而上”的毛病。譬如，国家一强调发展旅游业，各地便大建高档宾馆饭店，而忽视对旅游资源和客源状况的周密的研究。结果，在一些地区，宾馆大大超建、客房利用率在旺季也不足50%，造成极大浪费。至于一些领导部门和企业不善于利用市场契机，在调整产品结构中瞻前顾后，优柔寡断，失掉良机而使企业进退维谷的教训，更是不胜枚举。

因此，做经济工作或搞企业，都离不开预测。如同下棋一样，高明的棋手总是多看几步，运筹帷幄，方能胜券在握。而要学会预测的本领，就必须精通经济工作，掌握其规律。因此，应当加强学习，其中包括学习和借鉴西方一些企业家的成功经验。特别是我们的领导干部以及企业领导，更要重视这方面知识和经验的学习。　（刘民安）?