奖金就该这样发！

元月10日，秦岭电气公司冲压车间兑现1991年12月份奖金。

年轻的冲工王庆华拿到奖金266.7元。

同车间同工种有6人奖金为0，8人倒扣了工资和岗位津贴20至30元不等。

车间主任奖金为12元。

这个车间是从去年12月实行新的工资奖金制度的。当月就产生了明显的效应，职工完成任务量是上月的一倍，创历史最高纪录。究其原因，就是把生产力中最活跃的因素搞“活”了，把人们的劳动积极性给激起了。

为克服奖金实际上是“人头费”的弊端，还奖金激励先进和约束落后的本意，让多劳的忠于职守的多得，让“磨洋工”的不守纪律的少得、不得或“吐出来”，这个车间在去年岁末对奖金采取新的计发办法，实行结构奖金制。职工要拿奖金，得先看你产品质量和完成工时情况，质量好的工时多的多拿，质量差工时少的少拿。其次看你干的什么岗位工作，在险、累、苦岗位上的，每月可拿一二十元岗位津贴。再次看你出勤纪律情况。按时上下班、服从分配的，可拿到应得的奖金，否则，实行重罚。职工每迟到或早退一次扣3元奖金。有一名工人，按考核月奖应发9元，因迟到、早退各

一次及零星假的扣减，最后只拿了0.7元的奖金。干部则按系数拿奖，不得高于工人。

奖金发放实行“透明”，造表公布。公布表上详细记载每人当月完成工时、质量、劳动纪律、工作态度等情况及加扣奖原因，职工看罢一目了然。拿得多的感到神气——这是用汗水换来的，拿得少的也服气——今后要好好干，争取多拿钱！

奖金的激励和约束作用的付诸实践，使这个车间懒人勤快了，“歪人”老实了，积极肯干的人更是奋勇争先了，脏累苦险的活大家都争着干，车间各项工作都出现了新气象。看着这喜人的变化，车间领导和大多数工人都高兴地说：“奖金就该这样发么！”

（楚耀祥）?