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出版日期:1992年03月17日
第2版
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省森工局破“三铁”行动快

局工作组已奔赴试点单位协助工作

本报讯 省森工局为加快改革的力度,针对本系统森工企业的实际,以破“三铁”为突破口,在转换森工企业经营机制上做文章。

省森工局下属9个工业企业,由于不断加强企业内部经济责任制,把承包合同规定的各项指标层层落实到工队(车间)、班组、科室和个人,使经济效益持续增长,职工人均税利达到1804元。去年陕西森工系统开始实施第二轮经营承包,由于企业内部“铁交椅”“铁饭碗”和“铁工资”的弊端没有完全破除,在企业管理中存有推诿扯皮、议而不决等消极因素,遏制了一些职工的生产积极性。省森工局在总结去年工作的基础上,根据省政府有关精神,确定西北林机厂和省宁西林业局为试点单位,由省森工局局长罗克修和副局长陈东升带队,并从局机关抽调10名精明强干的干部,于3月初进驻这两个企业协助破“三铁”工作。西北林机厂已采取3项措施:一是成立由厂长负责的打破“三铁”领导小组,摸清底子,研究策略,制定方案;二是大造舆论,造成打破“三铁”的心理态势,利用宣传工具宣传进一步转换企业机制,加大改革力度的紧迫性;三是对行政中层干部和一般管理干部全部实行聘用制,把竞争机制引进干部管理制度,对工人则进行优化劳动组合,对未被组合的职工进行岗位培训或厂内待业。 (田慧)?

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