为了市民的“菜篮子”

（上接一版）蔬菜水分挥发快，易腐烂，损耗大，并且利薄常亏损。为此咸阳市政府过去每年补贴43万元，平均每月每个居民不足二分钱。何况去年仅给28万元，今年只给10万元。这样，咸阳市蔬菜公司每年要给蔬菜经营补贴19万以上，去年高达52万元。在向上不能多吃国家财政补贴，向下不能伤菜农利益的情况下，市蔬菜公司处在进退维谷的夹缝中。而张世运等一班人知难而进，大胆决定：“搞活经济，以副补菜”

1986年，他们在咸阳市办起了建材门市部，该门市部每年纯利润达20万元以上。另外开办了酱货厂、酿造厂。在经营范围上，扩大到食品、饮料、小百货和小五金等1500多种。其批发销售业务西达青海，东至辽宁，经营形势日渐看好。1989年销售额达3900万元，利润91万元，去年销售额跃为5642万元，利润117万元。这几年他们年年为国家上交税收过百万元，使咸阳市成为我省唯一不吃蔬菜补贴的城市。

这些年，他跑市场，抓信息，搞活经济，很有专长。1989年，他掌握泡泡糖俏销这一行情，叫人从上海坐飞机发回泡泡糖两吨，不到两个小时就卖完了，赚了一笔钱。可后来泡泡糖销售转疲，其他单位经销时就赔了。该公司规定，基层单位批发进货10万元以上必须报公司审查，在他的严格把关下，他们的决策很少失误过。

他们把赚的钱一部分再用于补贴咸阳市民的菜篮子。今年春节，每卖1斤辣子，市蔬菜公司贴1元，其它各类鲜菜都有不同程度的补贴。平时，各经营点每卖1万斤鲜菜，市蔬菜公司给予30元钱的补贴。从1985年以来，该公司用兼营的利润给全市蔬菜经销补贴达110万元。

咸阳市蔬菜公司取得如此好的经济效益，其中最关键的一条，是张世运带领公司职工敢于打破大锅饭，全面推行承包经营。该公司现有职工700多人，共14个核算单位。从1988年起，他们实行“包死基数，超利分成”的办法，职工的积极性调动起来了，各基层单位的经济效益指标直往上窜。干菜批发部，仅25人，去年实现纯利润46万元，超额28万元。其经理拿奖金1.1万元，一般职工可拿奖金2500多元。市蔬菜公司所属的立新商店，去年为该公司交了31万元利润，返奖后经理拿了6000元，其他职工最少也拿到800元。销售员申永芳，去年销售额达2000多万元，利润达40多万元，她本人也拿到一笔可观的收入。

改革使该公司赢得了经济实力，为改善职工的生活条件打下了良好的基础。昔日房无一间，而今全公司有家属楼6栋，成为咸阳市一些人羡慕的好单位。

咸阳市蔬菜公司的工作，得到了市民和各级领导的赞许。省委书记张勃兴对其批示道：“咸阳市蔬菜公司的做法很好，西安等大中城市的蔬菜经营都应这样办。”

张世运是位只求奉献不求索取的共产党员。前几年，咸阳市总工会准备推荐他当市劳模，他却提出让给了基层单位一个贡献突出的同志。1989年咸阳市政府给他兑现的奖金4000元，他也用在给公司盖家属楼上。今年春节某县给公司领导送来了10斤油和10袋面，他发现后，让照价付了款。

（赵观进　齐连声）