生龙活虎争先奋进

扯皮拖拉，办事效率低，是当今一些机关的顽症。但是在咸阳市总工会机关，你看到的却是另一番景象，这里的工作紧张而有秩序，处处呈现出快节奏。市总机关的同志告诉记者说，这是市总领导在改革中敢于来真的碰硬的，打破了干部的铁交椅之后带来的新气象。

今年新春伊始，咸阳市总工会对所属的6个部门的负责人，在民意测验的基础上进行了为期一年的聘任。过去那种“干好干坏一个样，年年月月官照当”的旧观念、旧传统受到冲击，代之而来的是一种紧迫感和责任感。新提拔的一位副部长告诉记者说，我们文体宣教部从3月1日至23日，安排了“庆五一文艺会演”、“市工人文化宫二轮承包”等5项工作，平均4天多进行一项，现已按预定目标进行。我们是白天干不完的晚上干，今天能干完的决不拖到明天。

机关工作的一个特点是伸缩性大，特别是工会工作，量大面广，更是这样。咸阳市总工会机关在打破干部的铁交椅之后，又进行了量化指标管理。他们把市总工会的工作分为11类90多个项目，分别落实到部门、科室和个人，每一项都有承办部门、承办人和主办领导。然后按照要求严格考核、进行奖惩，并结合其他方面决定干部的升降，这叫“指标管人”。

“指标管人”胜于人管人，大家责任明确心中亮堂。因此出现了人人设法完成指标，个个积极主动和创造性进行工作的新气象。原来一些有病的同志也尽量克服困难，坚持上班。现在这里人人抢工作干，谁也不甘落后，工作效率大为提高。二月份的一天，他们一上午开了四个短会，解决了10多个问题。有一名职工逝世后的丧葬费和抚恤费由于种种原因，拖了两年未办，而今只用了两天就解决了。市总工会决定要举办全市职工呼啦圈培训班，上午议定，下午请好教师和联系好赞助单位，从议定到发文件落实，前后用了仅6个小时。

咸阳市总机关的高效率和快节奏的机关工作作风，还来自于市总领导在改革中的模范带头作用。首先，两名负责人能够听取群众意见，处处严于律己。在机关量化管理的11类90多个项目中，每项的负责人都是市总领导，并明确规定了办理的时间标准及奖惩办法。市总领导抓大事，也要管小事。今年负责办市总工会简报的同志抽出搞其它工作，市总一名领导就亲自编简报。市总领导处处廉洁勤政，给市总机关干部起了表率作用。市总机关干部说：“领导带头，干部争先，人人奋进，改革给我们注入了活力。”

（赵观进）?