阵痛过后是新生

短短月余，从机关到工厂，从车间到家庭，随处可以听到人们对破“三铁”的议论。可这个热门话题在宝鸡市家具厂却很少有人提及。因为，早在两年前他们就经历了这番“阵痛”，获得了新生。

两年前，这个厂由于吃“大锅饭”，管理松弛，职工缺乏生产积极性，导致企业关门停产。全厂一百多人只好回家。

1990年5月，新厂长龙治德上任后，率先在厂内推行了中层干部聘任制、职工优化组合和定额、定时、计件相结合的工资分配办法。老龙大刀阔斧搞改革，一下子在厂里“炸了锅”。不少人捏了一把汗：企业刚刚恢复生产，这样搞会不会搅乱了职工的心，搅散了企业！

面对这种境况，老龙先从自己开刀。他向全厂职工保证：“我如果干不好，企业扭转不了亏损局面，愿意让上级免我的职，和大家一样在厂里当工人！”接着就从搬“铁交椅”人手，坚决地迈开了改革的步伐。

一位当了十多年副厂长的干部，也没有什么大的过失，但能力差，工作搞不上去，经过厂里研究，建议上级免除了他的职务，下到木材车间当了工人。这位被免职的副厂长到车间后，和工人们一起抬木料，上电锯，还帮车间主任抓管理，受到了大家的敬重和赞扬。厂里根据他的表现，又请他担任了厂里的质量监督员。在这期间，他积极主动抓工作，起草了质量监测标准，并不断下车间查问题，堵漏洞，使全厂产品质量稳步提高。在这个岗位上，他感到自己有了“用武之地”。

一年多来，厂里先后免除了5位不称职的中层干部的职务，选拔了4名有管理能力的工人聘任到干部岗位上来。临时工赵广全搞推销成绩大，厂里聘他为新产品销售科科长。小赵上任后，带领推销人员，上北京、下广州，使厂里的新产品墨水一擦净在全国10多个城市打开了销路。仅去年一年，他一人就收回厂新产品销售资金的50%，厂里给他披红戴花树为厂级标兵。

与此同时，厂里不失时机地推出了以生产定岗位，以岗位定人员，实行优化组合和厂内待业制的改革方案。短短一月时间，各车间、科室争先组合有技术、有能力、踏实肯干的人员上岗，全厂85%的职工都愉快地进入了生产岗位。但十多名技术差或不好好工作的工人被组合掉了，成为厂内的首批待业者。厂里规定，待业职工以5个月时间参加技术培训，培训期间发生活费36元，5个月后，达不到上岗要求者自谋出路。他们窝着一肚子火找厂长闹：“发36元还让不让我们活？这还算不算社会主义企业？！”

“发36元生活费，就是要你们有谋生的压力，迫使自己钻研技术。正因为我们是社会主义企业，才组织培训你们提高技术，难道社会主义就不讲贡献了吗？”在老龙的耐心帮助下，这些待业职工全部下到了生产车间，跟着老师傅从一个小凳的制作学起；同时，厂里积极引进新产品，想方设法为他们寻找合适的工作，把他们安置在了技术含量小的岗位上。“阵痛”之后，待业者深深悟出了没有技术就会自己砸自己饭碗的道理，每个人都更加勤奋地去学习、去工作。过去拨一下转一下或者只拨不转的局面短短几个月就得到改变。待业职工杨宝花重新上岗后，不但扎实工作，还积极学习管理知识，去年9月份，厂里聘她为墨水一擦净车间副主任，年终被评为先进工作者。

这个厂的领导还大胆地取消了职工原有的级别工资，根据不同岗位和技术水平实行定额、定工时、计件相结合的工资制，把不同岗位的生产指标分解考核，并对销售部门实行了费用、资金回收、工资三位一体大包干的办法。这种分配制度刚一出台，犹如一石击水，在职工中掀起了轩然大波。但刚实施一个月，职工们就从自己干的活里，销售的产品里算出了自己应得的报酬，仅20多天，大多数职工的工资已超过了过去的全月工资。工人们风趣地说这是“自己给自己发工资”。如今，这个厂分配档次已大大拉开了距离，月收入高的达三百多元钱，最少的仅五、六十元。对于这种差别，大多数工人都认为是理所当然的，他们说：干活多，质量好，拿钱多，这是正理，应该！

一年多来，宝鸡市家具厂在新的经营机制下企业焕发出勃勃生机。1990年企业就扭转了亏损局面，1991年实现利润较上年增长了50%。它所走过的路，不也正预示着更多的企业将会在破“三铁”的“阵痛”中获得新生吗？！

（白德泉　冯军平）?