尽在默默无言中

第一次见江志清，就觉得亲切。

他热情、豪放、本份、憨厚，走到哪里，哪里一片笑声。

后来听说他也有苦衷。他是西北勘测设计院修配厂的车工，做过几年工会干事。有一年，工会剩了一点钱，他想为职工办点好事，给大家一人发了一个小水瓶。有人说他是哄小孩，他没吱声。第二年，又剩了一笔经费，他征求了一下职工意见，大家说买台灯。他去办了，买回两种，一种有灯管，一种没灯管。有人说，灯管让江志清贪污了，他没吱声。厂里派人到商店调查，商店说：没有出售过这种台灯。厂里人说他，他又没吱声。直到第二天商店发来一封电报，说出售过此灯，他才递上一份申请，回班组做了车

那一年去修配厂，看他正在办板报，便问：“你不是下班组了吧？”他说：“给工会帮帮忙，咱有这点特长，不发挥也白不发挥”。我说：“狗改不了吃屎，你就不会吸取点教训？”他说：“咱这人就是记吃不记打。工会的事就得大家抢着干。”后来又听说他当了职工代表，去年又被聘为班长，心里真有点替他担心。

今年开职代会，他来了。我问他：“混得如何？”他说：“马马虎虎。”后来又听他作大会发言，讲的是班组民主管理。心里很高兴，想为他写篇报导，他不同意。会散后，我跟他去了修配厂。党支部书记老雒说：“江志清这小伙子什么都好，就是好喝酒。”然后介绍了车工班的民主管理，说：“现在的班长不好当。厂里实行工时工资，活倒是有人干了，可任务却难分了，尤其是脏活、累活、工时少费力多的活，当班长的，既要不怕吃亏，又要学会做思想工作。”小江干得不错，主动建立了民主管理小组，带头推行民主管理，总结出一套“三定”、“四公开”的办法，把一班人团结得象一个人似的。去年8月厂里承揽了一项皮带运输机加工任务，他们便一方面开展刀具模具技术比武，成立QC小组攻关，改进了一套模具，提高工效5倍；另一方面加强班组管理，开展“一帮一，一对红”活动，9个月便完成产值12.8万元，人均1.28万元。到了车间，几名女同志拥了过来，说：“江班头是个大好人，看到我们无处更衣，便在车间一角隔了一间简易更衣室；看到我们用冷水洗手，就建议厂里装了一台自制的热水炉。去年初，加工一批铸铁件，他去领口罩，人家不给，他便自己掏钱给一人买了一个。”民主管理小组组长说：“我们班的民主管理江师傅操了不少心，去年年底，分配奖金，有一徒工提出异议。江师傅便召开了三次民主会，既指出了他的不是，又适当地提高了奖金，使他心服口服，教育了大家。”

回来后，我查了一下去年的工资表，江志清在所有的班长中工时是最少的，收入是最低的。我去问他，他说：“当班长的咋能不吃点亏？”　（陈玉恒）?