赵梦桃小组采用“换位管理”办法

“当官的能当兵，当兵的也能当官”。这是全国先进班组——西北国棉一厂细纱乙班赵梦桃小组抓班组实行的“换位管理”法。用组员的话说：“这一招‘换’出了大伙的智慧和干劲，‘换’出了新成绩。”

去年9月，该组各项生产指标连续7个月名列各小组榜首。在一片赞扬声中，小组的骨干们认为：指标有名次，管理无止境，只有不断为广大组员发挥聪明才智创造条件，小组的成员才能充满朝气，实现生产上的高指标才有可靠的保证。为此，组长刘育玲主动从搬掉自己的“铁交椅”做起，提出实行“换位管理”，即：她和小组其他骨干，定期下去当普通组员，干组员的活，接受与组员一样的各类检查、考核；同时，请普通组员当组长，行使其权力，担负起责任，享受其待遇。

她们的具体做法是：①变“被管者”为“管理者”。落纱工宋建英，过去只干好自个儿的活就行了。“换”到组长位置以后，责任心加重了，观察问题的角度也不同了。她发现小组保证清洁区域配合的制度有漏洞，便有针对性地提出扩大摇车长管理权限，打破值车、落纱两工种清洁界限，做到既分工明确，又能相互配合的建议。由于及时采取措施，当月就使小组清洁扣分减少一半。②变“学生”为“先生”。值车工藏宝娣技术过硬，她当上小组技术员后，不但把自己的技术“窍道”传给姐妹，而且还利用星期天休息带领新工进车间练技术，很快就使小组三名新工的技术由级外提高到优一级；③变“管一处”为“管一方”，充分挖掘组员的潜能。落纱关系到小组的产量，摇车长是关键。新工郝小平手脚麻利，落好自己那面车的纱毫不含糊。“位置”换成摇车长后，不仅继续落好自己那面车的纱，而且还带快了其他三名落纱工，缩短了落纱停台时间，她所负责的落纱组产量计划月月第一。

“换位管理”为赵梦桃小组的成员做主人事，尽主人责创造了条件。目前，这个小组先后已有5名组员担任了生产组长、摇车长和其他工作的骨干，使小组能月月取得新成绩，大伙儿的精神面貌和生产积极性都发生了可喜变化。仅一季度，小组又超产棉纱735公斤，节约白花260公斤，各项生产指标均好于往年。（徐新民柳江河）