金堆城钼业公司200个生产班组开了“小灶”

本报讯　金堆城钼业公司主要生产厂矿改革分配办法，对200多个班组实行了工效挂钩的“小灶吃饭”，使懒人变勤，勤人更勤，生产经营出现了新的生机。4月份全公司生产钼精矿1068吨，超计划18.6%，产品质量全优，吨矿生产成本也大幅度下降。

今年初，这个公司在制定经济承包责任制时，紧紧围绕降低消耗、提高效益这一主要目标制定各项措施和指标。为了能使每项指标都能落到实处，公司经理首先和各主要生产单位负责人共同在厂（矿）长任期目标书上签了字。露天矿、百花岭选矿厂、三十亩地选矿厂、冶炼厂等单位将各项经济技术指标层层分解到各车间、班组以及个人。为确保落实，他们以改革分配办法为突破口，工资分配打破车间里的“大锅饭”，以班组为核算单位，与班组完成各项指标直接挂钩。

露天矿贝拉斯运矿车队为降消耗，实行单人单车考核，并将修理工与司机的利益捆在一起。养路队把113人划分为10个班组进行考核，效果更是显著。以前职工在队里吃“大锅饭”，队长再喊也不愿干活，有的干活“磨洋工”，能一个班干完的活，硬拖到下班后要加班费。吃“小灶饭”后，工人每天一大早就主动找班长要活干，推土机坏了，没有备件，班里人主动跑全公司各单位找。百花岭选矿厂分80多个班组（机台），干部上岗写申请，工人上岗签合同，完不成岗位指标者实行待岗。这一改革办法实施以来，职工竞争观念增强，人人争先恐后，班班展开竞争，各项经济指标逐月上升，4月份钼精矿、硫精矿均创建厂史上最好水平，成本比承包指标下降5%，比去年同期下降15%，工人收入相应提高。　（张宽占）?