澄合矿务局采取多种措施控亏提效

本报讯　澄合矿务局强化物资管理，狠抓降耗节支，有效地控制了超亏局面。他们在去年回收复用、修旧利废和消化材料涨价增支因素等方面节支1000多万元，名列全国行业第十和全省之首的基础上，今年上半年产煤75.275万吨，各类物资节约和消化材料涨价增支因素达382.39万元，再次在全省行业夺魁。

面对市场疲软，煤炭积压、资金短缺等不利形势，这个局首先转换机制，健全制度，把亏损指标、“双增双节”任务，生产任务及效益等指标，层层划分落实。局里与下属18个单位签订了承包合同，实行全方位材料包干制，制定和完善《吨煤材料费包干管理办法》、《三类物资定点采购审批制度》，把吨煤材料费和主要消耗指标层层分解，责任到人，奖罚兑现，堵塞了漏洞。在上半年材料涨价增支因素达50.28万元的情况下，靠挖潜消化34万元，吨煤材料费仅达13.33元，此项节约资金148.29万元。

其次，他们还全面推行“四位一体”经营管理机制，建立“内部银行”，坚持“局季、矿月、队旬”材料消耗分析例会制度，有效地控制了资金外流和浪费。在此基础上，该局还学习推广应用ABC物资分类管理和图牌管理办法，大力开展修旧利废、回收复用活动，全局仅坑木一项，上半年就节约1650.03立方米，为国家节约资金52.8万元，其它回收和修旧利废纯收入达147.3万元。

权家河煤矿在去年经营技术指标、转换经营机制、资金使用、坑耗下降、回收及修旧利废等五方面实现突破性进展的基础上，今年前半年开展了修旧利废大会战。会战中，除节电137.48千瓦时外，用废旧钢铁和边角余料，焊接加工铁柱、铁棚、铁梁近4000根，改制修复5000余根，仅此节约资金达80余万元，缓解了资金短缺局面，降低了煤炭成本。　（李经然）?