一个企业家和他的“严”字观

今天的兴平化肥厂已是拥有固定资产1.86亿元，有着化肥、化工、国防、航天等方面30多种产品的国家大型化肥化工综合骨干企业，是陕西省的利税大户、省级先进企业、省改革先进企业、省思想政治工作优秀企业、也是国家二级企业。可是，6年前的兴平化肥厂却是另外一种景象。

1986年8月，刚刚出任兴平化肥厂厂长的胡学忠所面临的是：企业管理混乱，劳动纪律松弛，产品滞销积压，职工人心涣散，并且六七两个月已亏损150万元。面对此情此景，胡学忠果断提出“必须从严治厂”，并提出和制定了“科学、从严、民主、划小、搞活”的十字治厂方针，决定以抓劳动纪律为突破口，全面治理整顿。

胡学忠提出，严格劳动纪律，决不允许早退1分钟，可有些自由散慢惯了的人却不以为然，依旧我行我素。一次，离下班还有两分钟时，胡学忠在厂门口检查到几个溜号的职工，便当即通知这些人的单位领导前来开会，当场批评了这些职工和单位领导，并做了严肃处理。从此，迟到早退现象基本消灭，劳动纪律明显好转。从严治厂，迅速稳定了全厂职工的思想，也使企业在生产经营大滑坡中稳住了阵脚，半年不到的时间，就使企业摆脱了困境，当年就刹住了亏损；盈利301万元。

在兴化厂，要求职工群众做到的，干部必须首先做到，要求群众不做的，干部首先不做。厂里规定上班不许带烟，胡学忠首先要求厂办公楼的干部必须做到，就连和外界有业务来往的运销处、外贸处也不许例外，当然，他自己也首先做到。

胡学忠抓现场管理是有一套成功的经验的，化工部和省上多次在兴化召开现场会，对兴化的做法给予了高度评价，其中有一条就是走动管理。胡学忠要求各级干部要经常下车间、下基层，在生产一线解决实际问题。他自己以身作则，每天都有半天以上的时间在生产现场办公。每天一上班，他第一个去的地方就是厂调度中心。机关的同志都知道，要想找厂长汇报或请示，那么在生产现场找他准在。

厂里要求工人提前15分钟到厂，列队点名上岗接班。胡学忠要求干部提前20分钟到厂，他自己则每天提前半小时到厂，多少年来始终如一。

在比较敏感的奖金分配问题上，胡学忠一贯主张向一线工人和科技人员倾斜，而他和厂级干部的奖金只有一线工人的1/2。并且每月由厂工会公布厂级领导的奖金收入，接受职工的监督。

1989年，兴化厂新建成两栋家属楼，这两栋楼是兴化标准最高的家属楼，当时有不少人都想“挤”进去。胡学忠和厂党委书记林华明首先明确表态不进新楼，尽管无论从哪方面讲他们都够进新楼的条件。在他们的影响下，分房工作进展顺利，100户住房3天就分配完毕。

1987年7月，胡学忠代表兴化厂同省政府签定了为期4年的经营责任承包合同，经过他和全厂职工的共同努力，提前两年完成了承包任务。第一个承包期的4年里，共实现利税8031.5万元，是建厂投产的1970年至1986年17年利税总和的1.93倍，实现利润5684.3万元，是这17年利润总和的2.45倍。今年元月，胡学忠同志又代表兴化厂同省政府签定了10年的经营承包合同。到6月底，全厂又全面超额完成了上半年的各项经济指标，实现利税2509.87万元，实现利润1683.73万元，再次刷新了历史同期纪录。兴化人的收入也有了较大提高，在第一个承包期内，职工的人均收入比承包前翻了一番多，从1986年的1300元提高到1990年的2898元，而1991年则达到3267元。

7月初，就在胡学忠获得省劳动模范光荣称号的同时，兴平化肥厂也获得了陕西省先进集体称号。在工厂职工大会上，胡学忠深情地说：“我这个劳动模范的荣誉不是我个人的，而是全厂职工的荣誉！是全厂职工从严治厂结出的硕果。”

（王喜斌）