兴化上半年生产经营再次实现历史突破

本报讯　兴平化肥厂坚持改革开放，坚持科学决策，对内依靠科技狠抓管理，克服困难，增产降耗；对外根据市场需求实行正确的营销策略，参与竞争，1992年上半年生产经营再次实现历史性的突破。其工业总产值比上年同期增长31.21%，全厂实现利税比上年同期增长37.73%，达到2509.87万元。

今年是兴化厂进入二轮承包的第二个年头。年初以来，该厂面临的外部形势喜忧交加，一方面主导产品硝酸铵市场走俏，畅销不衰；一方面纯碱、碳铵等产品市场疲软、竞争激烈。同时原材料涨价，运输紧张，给企业带来了不少困难，在这种情况下，该厂各方面认真贯彻“科学、从严、民主、划小、搞活”的十字治厂方针，进一步深化内部改革，坚持以多层次，多形式的承包带动全局，按不同的产品生产特点、效益、难易程度，制定不同的承包方案，层层分解，落实到分厂、车间、班组直至个人，真正把厂长承包深化为全员承包；并逐步完善形成了富有兴化特色的“3级、4块、10种计酬制”的分配模式，统而不死、收放适度，带动了职工的积极性，增进了企业的整体效益。

与此同时，该厂以现场管理为突破口，坚持科学管理、从严管理、民主管理，抓干部、带队伍、练作风，在严格执行现场管理各项标准的同时，实行标准公开、考核公开、分配公开的四公开制度，使生产现场质量、安全等状况不断改观。

为给企业发展补足后劲，跃上一个新台阶，该厂还提早动手依靠自己的力量促进技术进步。在技术改造中提高长线产品的生产能力，对老产品深加工、精加工，并不断开发新品种，提高了市场应变能力。在1991年进行的12万吨合成氨扩建改造中，用企业自有资金一次性投入达3000万元，使今年上半年获得可观的经济效益。

在严抓管理、不断提高生产能力的基础上，该厂采取了灵活的营销策略，以市场为导向、扬长避短。对内他们利用价格优势、随行就市、占领市场，放下大厂“坐地经销”的架子，多形式推销、送货上门、挂牌零售；在积极参与国内市场竞争的同时，努力开拓国际市场，普通硝铵、多孔硝铵、纯碱等产品相继出口，仅今年上半年创汇达130多万美元。　（卫勤）?