开掘活力的源泉

编者按：一个企业的兴旺发达，很大程度上取决于班组这些细胞的作用，只有这些细胞活力增强了，企业才能充满无限的生命力和战斗力。国家二级企业、陕西省先进集体——兴平化肥厂，真抓实干学吉化，扎扎实实搞好班组建设，使班组这个企业物质文明和精神文明建设的前沿阵地，更具凝聚力和战斗力，为我们夯实班组基础增添企业活力提供了值得借鉴的经验。最近，本报记者组成报道组专程赴该厂现场采写了一组系列报道，自今日起连续刊登，以飨读者。

工厂的基础是班组，班组的核心是人。

——题记

作为省政府超前改革试点企业、陕西省先进集体的大型骨干企业——兴平化肥厂效益为何好？活力为何旺？带着一个个疑问号，我开始了第一天的实地巡访。

7月31日清晨7时20分，距上班时间还有40分钟。第一批上早班的人们已迎着缕缕曙光鱼贯而入厂区，翠绿的草坪和树荫衬托着雄伟的铁塔和厂房，窗明几净，道路整洁，令人心旷神怡。

我绕厂区一周后，又依次巡视了金工车间、机修车间、机动处、安环处等地，只见工人们或清扫卫生；或更换工装；或整理现场；头戴杏黄色工作帽的计控处仪表班工人正列队点名，排队上岗……一切都井井有条。机修车间主任景剑朝告诉记者：“车间领导和班组长提前到岗已成为人们的自觉行动，工人们提前上班更是屡见不鲜。”

8时40分，当我踏进冷冷清清厂办公大楼，却惊讶地发现厂级领导办公室几乎都唱的是“空城计”。他们为何不按时上岗工作呢？“厂长们上班第一站准在总调度室哩！”一位40岁左右勤务员如是说。原来厂领导上班先到总调度室巡查已成了一种不成文的规矩。

我正欲奔总调度室却与风风火火上楼的厂长胡学忠撞个满怀。于是，寒喧落坐，话匣拉开。

当我谈及清晨进厂的所见所闻时，老胡乐呵呵地说：“工厂如同部队，部队靠铁的纪律，靠连队来打仗。我们靠一个‘严’字，靠班组来生产，没有扎实的班组基础，也就没有兴化厂的今天！”

不是么，6年前的兴化却是另一种景象：企业管理混乱，劳动纪律松懈，产品滞销积压，职工人心涣散…

“从严治厂，首先要从班组抓起。要搞活企业，就要把班组搞活。要搞活班组，先要把人搞活，这是开掘企业活力的源泉，也是兴化厂改革实践的切身体会。我们兴化有3500多个职工，集结在257个班组，企业的一切生产经营活动和管理行为，最终都得落实到班组并通过职工予以实现。我们在抓班组建设中，学习吉化人“严、细、实、快”的工作作风，党政工齐抓共管，分工协作，常抓不懈。在标准化、程序化、定量化、规范化的基础上，对班组建设进行深化、细化、优化，真正把班组建设成两个文明建设的前沿阵地，建成职工第二个家，只有这样，‘厂兴我荣、厂衰我耻’的口号才能真正从墙上走进大伙的心坎，人的活力才能得以调动起来。”老胡侃侃而谈着。

公出刚归的党委书记林华明，风尘未洗就与我聊了起来：一天晚上，他与其他几位领导干部按惯例到全厂车间生产班组巡查，一位年轻的班长却说：“怎么还不放心哪！我们是信得过班组，又是企业的主人，尽职尽责是份内的事儿，可千万别小瞧了我们喽！”这句近乎半认真半玩笑的话语，对领导干部触动很大。是啊，过去职工抱怨他们都成了制度的奴隶，今天职工切身感受到了主人翁意识。群体意识终于产生了群体效益：今年上半年全厂实现利税2509.87万元，实现利润1683.73万元，再次刷新了历史同期纪录。

“人们通常说，班组是企业的细胞。细胞有活力了，细胞变健壮了，兴化就有希望了！由于班组工作扎实了，设备维修质量大幅度提高了，闲置的维修人员发挥潜力，自己牵头共完成工厂建筑安装工程量达1000多万元。现在只要有突击性任务，就会出现大家争着抢着干的好局面。”谈锋甚健的老林，呷了一口茶又滔滔不绝地说着。

胡学忠几分调侃地说：“依我说，兴化厂的厂长是好当的。平时很少有职工找上门来，我有一半的时间可蹲班组，下基层。因为很多问题已在车间班组解决了。嘿！你别说，要说冷清还真数办公楼了，要说办公楼的卫生状况还真不及标杆班组呢！”

本报记者　桂维平