同心的聚力

兴化厂257个班组中，多的有三四十人，少的仅有几名职工。虽然岗位不同，但个个工作出色。仅去年全厂就涌现出15个标杆班组，81个先进集体，其中仪表造气班还荣获了全国“五一劳动奖状”。

班组建设何以搞得这样好？记者三天采访后的第一印象是：活力来自班组，聚力源于同心。

在企业沉入低谷之际，在基层踢蹋了18年的胡学忠走上厂长岗位，他深知治厂要先抓基础工作的道理。党委书记林华明、工会主席宋运升都是经党员或群众分别直选上任的，这在大型企业确属罕见。这就为他们演好大合奏搭起了舞台。

这几年，“齐抓共管”一词的地位虽然颇高，但往往是谁都负责谁都不负责的遁词。可是，兴化厂并未让其变调，他们的班组建设是“磨子碰石头——实打石”。

先说组织建设，厂班组建设领导小组的组长即为胡学忠。这个核心人物在抓基层建设上，那可是个行家里手。

在胡学忠的组织下，一大批德才兼备职工脱颖而出，改变了原先无人愿当“兵头将尾”现象；

企业划分了核算单位，考核，奖金发放权下放到车间、班组，使班组长有职有权；

政策向一线倾斜，班组长奖金系数高于厂级领导0.2至0.4个百分点；

每次评先、发展党员，50%的人都来自一线，还先后派出班组长外出学习、取经，开阔了视野。

兴化厂是文革期间诞生的“宠儿”，由于受“乱风”的影响，基层管理制度长期欠完善，职工素质参差不齐。由于行政大力支持，工会负责牵头，与企管、生产等部门组成专门机构，逐步建立起“班组工作条例”等十几项制度，使班组建设走上了正规化道路。厂工会还制定了班组长轮训计划，先后举办了4期培训班，现在全厂已有217个班组长接受了培训，占班组长数的85%。

在兴化厂采访中，我们感到该厂党政工抓班组配合默契，其原因主要在于有一个良性机制，即党群领导在从事自身工作时，又兼任一定的行政职务。比如该厂党委书记还是分管基建的副厂长，工会主席也兼管后勤、总务。我们感到这样做不只是党群领导真正有职有权，更主要的是由于具体参与企业工作，能真正摸清职工脉搏，促进党政工相互了解，信任和支持。

为了发挥党员在班组建设中的作用，党委对党员进行了合理分布，先后调整了50多名党员担任班组宣传员。党委领导由于与一线紧密联系，能迅速将基层群众的经验加以总结推广。合成钳工班针对职工迟到早退问题，摸索出了一套岗前讲生产、安全、任务、质量和支持巡回的“四讲一上岗”办法，有效地促进了纪律和工效。厂党委书记林华明了解后很是赞赏，现在这套管理办法已成为企业的工作规范之一。近几年在全厂推广的党员挂牌上岗诸办法，都是党委为加强班组建设而倡导起来的。

本报记者郝振宇