戒酒风波

化工企业厂区严禁吸烟。但以前的兴化厂区更衣室、厕所、旮旮旯旯总能发现“烟民”遗留的痕迹。厂长胡学忠第一轮承包开始后，宣布了纪律：工作现场不准吸烟。

今年4月，厂领导班子又狠下决心：从我做起，全面戒烟。不准任何人带烟带火入厂。

过去每天抽烟40支以上的“老板”胡学忠，现在上班时首先给兜里揣上“戒烟灵”。

制度。是班组建设的基础，企业管理的规范，是一种约束机制。倘若只说不做抑或对你不对他，后果比无制度还糟。

兴化厂的制度是敢碰硬的——合成车间钳工组一职工在厂区医务室吸烟，被主任遇见，当即宣布：按规定罚款1000元。

这位“烟民”当时觉得数额太大了，原以为规定唬唬人而已，没想到言出法随，思前想后，掂量再三，骑车回家取钱交了罚款。

上班族“烟民”就此绝迹！

现为某钳工组工会组长的这名工人是全厂第一个也是最后一个被罚巨款的人。

很有些辩证法哩。

与此异曲同工，土木车间主任、书记今年5月15日下午上班时间从事非工作活动，被厂部判处“无期徒刑”（无限期取消4级浮动工资和月奖金，每月折合150元至160元）。

我采访了当事人。头发斑白的主任很为沉痛。他说，扣奖，我们认。没有从严的管理就没有“兴化”的今日，过去亏损，就是因为谁说了都不算……

为了将班组建设的基础夯实，培养敢打硬仗，具有严细作风的职工队伍，兴化厂制订了班组工作条例、工会小组工作条例，以及班组民主管理、岗位责任、安全生产、设备维护、质量负责、交接班等10项制度，做到任何地方任何时间任何人都有章可循。人和制度是矛盾的统一，当人的主观能动性得到充分发挥时，制度的约束力就微不足道了。

过去，硝铵包装抛撒严重，一个班损失几千元，现在几个班次才能装一袋子。

化工研究所所长（“胡老板”夫人）一次因客观原因迟到50秒，主动要求扣除了全月奖金。

硝铵车间中控操作工在一次例行检查中，发现某温度点略有异常，她一追到底，避免了一起爆炸事故。

这些事例不胜枚举。严格细致求实科学的作风已经体现在兴化每个人的具体工作之中。正像厂区一条鲜红的标语：加强主人翁意识，实现自我管理。

这才是管理的新境界。　本报记者　韩庚?