亮出民主管理的“护照”

到兴化了解罢面上班组建设的情况，就感到这里的工作实在，有许多做法让人听了耳目一新。为了捞些“鲜鱼”，进厂后的第二天一大早，记者未向厂领导“安民告示”，便随上班的人流进入厂区实地采访。

各种管道纵横交错无一跑冒，机器轰鸣运转自如，操作者聚精会神一丝不苟。令人信服的是，在计控、机修、合成、水汽等车间里，每个班组更衣室墙上都挂满了红红绿绿的统计表，上面有的还贴有职工的照片、奖金数、出勤情况。经与一些班组同志交谈，才得知这是该厂为加强民主管理，建“小家”的一系列制度和措施。

原来，兴化厂为搞好班组建设，在全厂开展了创建“合格班组、信得过班组、先进班组”的活动，在评选这些班组时，他们把民主管理作为一个基本条件，其中主要内容即“四公开”：考勤公开、奖金分配公开、考核标准公开、考核结果公开。

在兴化厂，厂长胡学忠的奖金没有一般工人高，这是人所共知的。因为厂领导收入公开，每月发薪日，由厂工会向全厂公布厂领导收入已成为一项制度。

在兴化厂，每个车间领导，每个班组长乃至每个职工的奖金、浮动工资情况也是人人皆知。因为班组收入公开，每月都在车间上墙亮相，人人都一目了然。

“实行‘四公开’就能破除分配不公，根除有的人作弊吗？”记者向职工们提出这一问题后，得到了肯定的答复。

仪表造气班的师傅们说，他们班上有专人负责质量竞赛数据考核，并纳入奖金分配，因而很难掺水分、送人情。

机修管铁二组则做到对各项工作全部定量考核，现在每个人都可以根据自己当月出勤，完成工时量以及遵章守纪情况，算出自己当月奖金数。这样多拿的也满意，少拿的也服气。水气供气一组组长邵军对此总结为：“钱在我手中，权在大家手中。”

“透明度”增大，职工当家意识也随之高涨。合成压缩班改以往班组长检查为班委成员查、职工人人查的民主管理形式。而供气一组则让职工人人轮流当班长，具体负责一切班务，每周加以评议，既提高了职工参与意识，也让大家尝到了当班组长的甘苦。

在兴化厂采访，我们一行都深切地感受到：民主管理也是生产力！　本报记者　郝振宇