人才与事业共兴之路

座落在西安西郊丰禾路的西安牙膏厂重视人才，大胆使用人才，不断提高企业素质，取得了显著的经济效益。1989年以来，该厂总产值每年以30%的速度递增，人均利税过万元。在1992年全国国货精品消费者最满意产品调查活动中，主要产品“贝贝”、“一口净”牙膏双双获奖。

这家几年前还在亏损边缘徘徊的企业是如何依靠人才腾飞的呢？

1988年，牙膏市场由平转滞，使固定资产仅有197万元的西安牙膏厂雪上加霜，库存产品达270多万支，连同发出商品两项占用资金近300万元。牙膏厂一下子转不动了。

次年元月，西安市一轻局调整了这家企业的领导班子，由48岁的葛维刚任该厂厂长。新班子不等不靠，根据企业现状和牙膏市场发展前景，决定将三年前就已从西德、瑞士引进的具有八十年代国际先进水平的复合软管生产线复活，开发新产品。但近年来生产滑坡、人心浮动，这家曾在1980年、1983年和1986年连续生产出省优质产品“连翘”、“贝贝”、“真优美”的企业，人才大量流失，科技人员所剩无几。于是厂部做出决定：把流失的人才找回来，把企业的能人请出来。

他们说干就干。已离厂两年、曾参加了进口设备考察、引进全过程的张鹤第一个被召回，并被委以启动引进设备的重任。领导的信任使张鹤深感责任的重大，他带着调试小组的同志们日夜苦战，终于使那条进口生产线投产，并于当年九月就生产出了西北地区第一批复合软管牙膏，起名“一口净”。该产品集国内名优产品之特长，兼容传统产品之风格，一面市就受到了消费者的欢迎。为了降低成本，张鹤又和开发科的同志在保证质量的前提下采用代用材料，仅此一项一年就可为企业节约回资金28万多元。在市场严重不景气的1989年，西安牙膏厂仍实现税利98万元。

伴随新产品的开发成功，销售问题被提到了企业的重要地位。为此，经厂长反复做工作，把搞了20年销售的吕新民从锅炉房请回销售部门，同时，还召回了已停薪留职两年的销售员赵坚。吕新民带领销售科的同志定人、定点、定线，分头跑供销、催货款，积极开拓市场，使产品在稳固占领西安市场的同时，很快销往成都、重庆、武汉等10多个城市。两个月后销售收入逐步上升，由过去每月不到30万元提高到40多万元。

在发掘本厂人才的同时，牙膏厂一班人还根据新产品开发中技术、工艺等方面需求，从社会上招聘具有真才实学和实践经验的技术人员，并注重从大中专毕业生中吸收人才。前几年，当许多单位将分配的大学生往外推时，厂里却在分配前夕三番五次到西安基础大学等单位“挂号登记”。1991年夏天，厂长葛维刚患脑垂休瘤住院，当听到主管局里又分来了大学生的消息后，他不顾自己的病情，冒着酷暑跑到局里，硬是多要了几个名额。如今，这家小厂已有大学毕业生36人，占到职工总数的14%以上，这个比例在市一轻局所属企业里尚属首户。几年来生产一线的艰苦锻炼，使不少大学生成为技术开发、生产工艺、企业财务、产品销售等关键部门的骨干力量。

人才的发掘、引进使企业理顺了各种关系，生产、销售进入了良性循环。厂领导爱才的好名声产生了磁石一样的吸引力，许多人慕名而来，有刚出校门的大学生，有科技人员，也有前儿年离开厂里的本单位职工。人才荟萃使企业的发展出现了新的飞跃，厂里相继开发出“一口净”系列的软管牙膏、儿童牙膏、旅游牙膏、药物牙膏和高蛋白洗发香波、餐具洗洁剂、卫生间洗净剂等。主要产品产量由1989年的991万支提高到1991年的1509万支，利润总额由1.4万元增加到49.3万元，销售收入、产量、效益以30%的高速度同步增长。同时，原材料消耗指标却奇迹般下降，废品率由19%降低到9.7%，在原材料涨价的情况下，每支牙膏成本降低了0.02元。三年中，西安牙膏厂这个微利企业共节约资金37万元。

效益好转后，厂领导没有忘记这一切来之不易。他们从企业的长远利益出发，一不盖办公楼二不买小轿车，而是将钱用于改造生产设备，改善科技人员待遇。那座1958年建厂时盖的土木结构的办公小楼至今没有修缮，而厂里却先后花了四万多元对厂“科技特区”——引进车间进行全面装修。148平方米的车间里两台吊扇、五部空调，铝合金的门窗、现代化建筑材料的墙壁、水磨石的地面，成为全国九个引进同种设备厂家中条件比较好的车间之一。在分配上厂里向科技人员实行倾斜政策，引进车间上机操作的六名大学生全部享受副厂级待遇，销售人员月奖金高于厂长。厂长葛维刚说：“他们责任大、贡献大，应该多拿！”

本报通讯员　陈爱琴?