“秦川牛”

魏民生被誉为铁路建设战线上的“秦川牛”。就是凭借这种“秦牛”精神和那股子“秦牛”劲头，把一个平平了30余年的铁一局电务处带成“国家二级企业”，带成了“全国先进施工企业”。他当电务处处长后，这个企业平均每年要给国家上交利润150万元以上。

魏民生带队伍有三条经验，一是严以律己，二是科技振兴，三是管理求新求严。他作风淳朴，廉洁奉公，到北京出差住最便宜的旅馆。他患有心脏病和高血压，每年均要下基层4个月以上。1990年，企业没有生产任务，他亲自带队，五上新疆，两下江浙，三闯河北、内蒙，硬是招揽了1505.4万元的活。

在全国铁路建设系统，他率先实行可控成本包干法，并辅之以两种预算考核制度。同时，他针对本处专业技术性强，人员高度分散的特点，在管理工作中，将原来实施的综合考核指标，分解成思想政治工作、工会工作、青年工作、施工计划、安全质量等16个专业标准，增强了可操作性，制订实施了工程、维修两个系列和机关各科室达标标准及考核办法。魏民生致力于科技兴处，先后出巨资培训工程技术人员、管理人员和技术工人1500名，荐送100多人去各类大中专院校进修。两年间，他便培养了一支接触网和光纤施工队伍，并在“丰准线”成功地进行了无线电通信组网试验应用。　（杨华杰　随缘）