在转换机制精简机构中充实强化工会机构

本报讯　陕西玻璃纤维总厂党政领导，在转换经营机制精简机构中，本着全心全意依靠工人阶级办企业、充分发挥工会在改革中在团结带领职工中的作用的宗旨，不但没有削弱工会工作，反而对工会机构进行了充实和强化。

这个厂是我省建材行业大型二档企业，有职工3300多人。今年以来，该厂为适应市场经济的需要，围绕转换企业经营机制，本着高效、精干、统一的原则，对企业进行了一系列改革，将原来的27个机关部门调整为19个部、处、公司。如何对待工会这块机构？该厂领导在长期的工作实践中认识到，企业越要发展，改革越要深入，就越要全心全意依靠工人阶级，越要充分发挥工会联系职工团结带领职工的作用，否则，一切都将成为空中楼阁。于是，该厂党政领导在机构调整中，为工会办了四件实事：

一是加强和调整工会的领导机构，按照干部“四化”标准，任命了一位具有本科文凭、年龄38岁的干部担任厂工会主席；配备了两名专职副主席。

二是任命了6个分厂、车间的专职分会主席兼任行政副主任，并逐步健全分厂职工代表大会制度，使职工可以直接参与生产经营和管理，更好地反映和代表职工利益。

三是撤销合并了厂职工教育中心，将其业务并入工会，为工会增加了场地和经费，理顺了工会的教育职能。

四是将原主管生产退居二线的两位老中干安排在工会技协工作，协助技协开展业务，加强了工会职能建设，使工会工作更能适应形势的需要。

此外，该厂还拨出专款2.5万元为工会修建了多功能露天活动场，创办了建材企业第一个职工文化节，赢得了广大职工的赞誉。

调整后的陕玻纤总厂工会组织面貌焕然一新，必将在企业改革走向市场中发挥更大作用。

（王必成）