班组评比应透明

隋冬

笔者在基层常听到工人为班组评比工作而发出的牢骚：“唉！班组评比就是这么回事儿，班长看谁顺眼，谁就当先进。”

班组评比，诸如奖金分配等级、先进生产者、安全标兵、质量标兵等等，旨在让全班同志学有目标，赶有榜样，更好地把班组工作搞好。同时，也是对那些工作成绩突出的同志给予的一种肯定。

按说，本班同志朝夕相处，谁工作成绩突出，谁工作一般，人人心中都有一个天平。可是一些班组长总爱将评比工作“悄悄进行”：或走走过场，流于形式；或当做笼络人心的一种手段，评比时个人说了算，严重挫伤了大家的积极性，使本可以鼓舞干劲的评比工作，成了激化班组内部矛盾的导火索。久而久之，大伙也就不把评比工作当回事了。

诚然，一班之长对本班工作和情况无疑是烂熟于心、了如指掌的，但也没有丝毫理由在评比工作中置班员于不顾，独断专行。笔者之见，班组长唯有把评比工作当成一件大事来对待，尊重班员意见，做到透明、民主，才能令大伙心悦诚服，才能在班组形成“比、学、赶、帮、超”的局面。