心系企业情洒职工

在不少建筑企业经营不景气，以至于近年连连亏损的情况下，西安市建总公司一工区却四年利润逐年上升，今年上半年就提前完成了全年产值和利润任务。提起个中缘由，职工们都说：“石康民主任为改变工区面貌的确费尽了心血！”

1989年，正值国家压缩基建任务，建筑行业处于低谷。老石来到工区后，面临企业亏损200万元的严峻形势，他首先发动职工承揽任务。经过他和同志们多方奔波，当年下半年就连接了西郊热电厂主厂房、西安石油助剂厂、西安天华商场、华联商场等工程。这年，工区生产任务比上年翻了一番，一举甩掉了亏损帽子。初战告捷，石康民并不盲目乐观。为了保质保量地拿下这批工程，他提出“抓管理、上台阶”的要求，对工人实行实物量包干，对干部实行浮动工资制。这一系列改革措施搞活了工区一盘棋，取得了显著的经济效益。职工们由1988年只拿基本工资，上升到今年月平均奖金90元，企业连续三年成为市建三公司土建工区盈利首户。

“领导把心操在职工身上，职工才能把心操在企业上。”石康民认准这个理。随着企业效益的好转，他第二年就着手绿化、美化工区、整修工区大院环境。接着，又花钱买锅炉、建澡堂，建立起职工游艺室、阅览室。今年初，他和工区党、政、工一班人制订的“〇二一五”规划中，在明确全年安全事故重大伤亡为0，干两个优良工程、创一个历史新记录的同时，把为职工办五件实事也列入目标。现在，五件实事件件落到实处。八月份，鸳鸯楼漏雨的屋面已翻修完毕。腾出的三层办公楼改建的职工公寓已住进职工300多人，这里冬有暖气、夏有电扇，每个床位上都有工区配发的被罩、床单、枕头、枕巾和凉席，还安排了两名服务人员打扫公寓卫生，为单身职工拆洗被褥。大伙看到工区生产形势这样好，生活条件也大大改观，都纷纷称赞说：“老石真是我们的好领班！”

本报通讯员　刘淑敏）