本版导读
魂系高新工程
——记优秀工程管理者张宽仁
肩挎绶带、胸佩红花,年仅35岁,仪表堂堂的张宽仁,在不断闪烁的镁光灯、闪光灯中,满面春风地从市领导手里,接过奖给企业的1.8万元奖金,接过授予他本人的“建设工程优秀管理先进个人”荣誉证书和2000元奖金……这是西安高新技术产业开发区管委会,于去年7月15日上午在高新区西区A1号厂房,隆重召开“基建工程授奖大会”时动人的一幕。
1991年8月初,张宽仁任西安市建二公司三处副处长。当听说公司即将进军高新区时,忙向公司领导请战。没有多久他被任命为项目经理兼现场工程指挥部副总指挥。他走马上任后先处理了几名不称职的干部,聘用了15名技术、政工管理人员,成立指挥部,然后亲率一支200人的“精锐部队”——第三工程队200多人开进现场。
英雄的本色,显现在关键时候。张宽仁接受的任务,是建造A区15000平方米的1、2号5层标准厂房。这里没电没职工宿舍没食堂,且食用水含碱过高,很苦涩。更要命的是甲方不容分说将常规进展须521天的工期改为一年,并苛刻地说:“如果进度慢,质量差,随时自行撤出”。严峻的形势下,张宽仁作出兵分三路的决策:一路投入基础处理,一路解决职工生活,他则亲率指挥部编制出“年季月旬”的倒排施工方案,付诸实施。
高新工程建设忙,张宽仁更忙。时而检查、督促现场,时而召开会议解决问题……以至没有饭前饭后和节假日,夜里经常只打个盹便又跑到工地上。去年元月的一天他发烧得厉害,大伙不容分说将他拽到医院,一检查,患了肺炎,大夫让立即住院。但他想到两座工程都正处在封顶的关键时刻,就是不住院,带着重病指挥施工。由于操劳过度,两个多月,他的体重就减了三公斤多。去年4月,他的爱人到四川出差前,叮嘱他别忘了管孩子,他口里答应着,可一忙起来,就把孩子忘到了脑后。20天后,当爱人回来看到孩子被饿得瘦了许多时,和他狠狠地吵了一架。
工程急如星火,但张宽仁头脑却很清醒:质量是企业的生命,高新工程是给企业争创信誉,我绝不能马虎!他开会强令:我们的工程一定要保证幢幢优良!为此,他制订出严格的奖惩制度并为现场配备了六名责任心强的质量员,授权他们遇事可以“先斩后奏。”
一心扑在事业上的张宽仁,用自己的拼搏和奉献精神,深深影响着职工们。全体将士冬冒严寒,夏战酷暑,创造了“先七天后八天”上一层楼的高速度,使这两座工程主体质量获得优良,提前54天封顶。而在装饰中,经市质检站严格评定,A1号厂房80个检查点全部合格,合格率达100%,被开发区管委会树立为首批开工项目中唯一的“样板”工程,号召其他参加施工的7家省市单位向A1号楼看齐。最近他们更是喜上添喜:A1、2号厂房喜获两张优良证书,并因建筑质量优异,又接到建筑面积为3.5万平方米的金融大楼和一幢1.6万平方米的20层住宅楼的“奖赏”工程。张宽仁也被上级提拔为公司副经理。 (王志武)