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出版日期:1993年03月16日
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制度管人 目标促人 奖罚激人

咸阳市总机关人事改革见成效

本报讯 最近一个周末的下午,省总一位干部到咸阳市总联系工作,虽已是5点45分,事前又未打招呼,看到各个办公室的人却仍坚守岗位、安心工作。这种景象,是咸阳市总机关人事制度改革初见成效的具体表现。通过机关人事制度改革,咸阳市在去年一年:围绕经济建设和职工关心的热点,出手了18份调查报告,有些受到市委、省总、全总、国务院刊物选用和奖励;全年有18项工作和14名个人受到中宣部、省总工会及市委、市政府的表彰奖励;工会经费收入达81万元,超过计划47.40万元,比上年增加28万元。

咸阳市总机关的人事制度改革,是从去年3月开始的。当时在企业人事制度改革的大潮中,市总党组针对干好干差一个样、纪律松驰等机关通常存在的弊端,大胆在市总机关内部对中层干部实行了聘任制。按照民主推荐、组织考察的程序,党组确定了10位中干为各个部室的负责人,其中有6位是新被提拔的。今年2月,在总结近一年人事制度改革实践的基础上,又对中干进行了第二次聘任,结果有9位留任,一位因推荐选票少和政绩平平等原因被免职,一位新被提拔。对一般干部,今年新实行了组合制。

咸阳市总在进行机关人事制度改革过程中,着力于建立适应市场经济需要、为职工群众服务的机制。首先做到制度管人。在改革中,重申了过去的16项制度,新制订了13项制度。从考勤、奖励到岗位责任,都有章可循。对这些制度,很强调落实,在严格的监督检查中,项项都得到遵守,坚持贯彻执行。其次做到目标促人。去年3月以后,经过分解,对各个部室的工作明确为96项。到去年年底,有92项全部完成,2项基本完成,只有2项因客观原因未完成。今年又分解为61项工作,分别下放给各个部室。第三做到奖罚激人。该奖的奖,该罚的罚,绝不含糊。技协办去年完成3万元任务后超收了5万元,就坚决按规定给提取10%的超收经费进行奖励。两位中干因违犯考勤制度而在大会上作自我检查。

 对咸阳市总机关的人事制度改革,市委领导给予充分肯定。市委书记说:市总机关人事制度改革,提高了工作效率,要是都这样做,市级机关事情就好办了。按照市委领导的意见,咸阳日报在头版头条报导了市总机关人事制度改革的经验。市总机关31名人员中,大多数对人事制度改革持赞成态度,在自我总结中表示愿意在这种气氛中工作,觉得有干头,对前途充满信心。一个患大病的干部前年基本上没上班,去年仍患大病,却思想比过去开朗,基本上坚持上班。基层职工反映,市总机关经人事制度改革,干部的积极性活起来了,认为市总去年在住房保证金、劳模医疗费待遇、减轻企业负担等方面,都认真向市上党政反映了职工的意见,使这些方面的政策尽量切合职工的承受能力。

(李翠云 周夫冲)

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