佛山国有企业实施“一奖六制”

据经济日报讯广东省佛山市在直属国有工业企业中实施“一奖六制”管理新办法，加快了经营机制转换，企业效益大增

佛山市从去年5月开始实施“一奖六制”，即实行规模效益奖和企业浮动定级、挂钩奖励、股份制、承包兼并、一厂多制和厂长书记一身兼的六个试行办法或工作意见。

实行“一奖六制”除给企业创造更多公平竞争的条件外，最主要的是增强了奖励的激励机制。如规定工业企业销售额和税利额同时增长15%以上、产值超亿元的，由市政府分档次奖励企业领导班子；企业实行浮动定级，每年根据企业销售收入、实现税利、资产税利率、人均创税利4个指标的得分，将企业分别确定为A、B、C、D4个级别，不同级别的企业享受不同的经济待遇；职工的工资总额与效益挂钩的浮动比例也由企业新评定的级别确定；企业实现利润超历史最高水平5%以上的，可从超额部分中提取一定比例，用于奖励企业领导班子及经营管理有功人员；科技人员开发了填补国内空白、有明显经济效益的新产品，市政府除奖励开发人员，还连续3年从新产品投产后创收的利润中，提取10%奖励有功人员；销售人员的收入与销售额、资金回笼直接挂钩，实行销售费用总承包，多销多得；试行岗位技能工资，企业职工的收入按照多劳多得原则拉开差距。

去年实行“一奖六制”办法后，佛山市直属工业实现税利突破10亿元，比上年增长43%，其中利润超过5亿元，增长53%，效益增长率比产值增长率高出近10个百分点。佛山市的实践证明，国有企业只要认真转换经营机制，同样可以获得高效益。