打开市场之门的钥匙

姚俊忠　杨怀民

面对着激烈竞争的建筑市场强手，省建一公司103工程处，不断巩固完善“质量跟踪管理法”，成功地走出了自己的经营之路，并以良好的社会信誉赢得用户，最近又连续承揽了1800多万元的施工任务，使不少同行刮目。

近年来，他们推行“质量跟踪管理法”，提商建筑工程质量，连创四项优良工程。

西安皇城宾馆工程，施工面达3.16万平方米，在这个施工场面大、交叉作业多、结构工艺复杂、质最要求高的建筑施工中。他们从施工前的熟悉图纸、质量交底，到施工中的“自检、互检、专职检验”严格落实三检制度，都一丝不苟。

施工中的同工序、非工种间衔接配合频繁，也一直是质量隐患的薄弱环节，且责任难以区分。“质量跟踪管理”却以其施工到那，跟踪检查到那，和谁验收，谁签字、谁负责的明确责任制度，较好的解决了这一问题。

皇城宾馆140多万块外墙面砖，全系进口莹光面砖，不但造价高，砌体质量要求也高，整个建筑四周不许裁贴一块，可他们无论从弹线刮槽、安排模数到找规矩面砖，还是放大样做示范到大面积铺贴，始终将质量放在首位，对140万块面砖逐一敲打检验，最终无一空鼓破裂。

卫生间的“滴、漏、跑、冒”一直是施工单位最为头痛的老大难问题，他们防患未然，在严格抓好前期施工的同时，并在后期对464套客房逐一进行盛水试验，以确保质量。

“质量跟踪管理”是一个系统的管理制度，不光在施工中应用，在基础管理上也同样重要。面对有些找上门，价格非常便宜的建材厂家，他们首先看重的不是价格，而是产品质量，宁可多花钱，也绝不让次质材料用到工程上。

为了增强职工全员重视质量的意识，他们在自己组织的质量检验中，“苛刻”地采取高一个标准等级验收，降低一个标准等级公布的办法，从难从严要求和锻炼职工。近年来，当他们先后在省市民主党派办公大楼、西安皇城宾馆等较大工程上以一次成优的好成绩通过验收时，良好的社会信誉使他们赢得了市场。