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出版日期:1993年06月22日
第2版
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能者上 平者让 庸者下

宝叉三厂实行干部“双聘制”

本报讯 宝鸡叉车公司三厂从今年开始,推行干部人事制度改革,对科长、车间主任全面实行聘任制,对一般干部实行聘用制(简称“双聘制”),取得显著效果。

该厂在“双聘”工作中紧紧抓住“能者上,平者让,庸者下”的关键,将原任命的科长、车间主任全部根据任职条件进行了重新聘任。原任中层干部54人,现聘任了

47人,有6人落聘当了一般干部;聘用一般干部115名,机关人员比原来减少了37人,有20人充实了生产一线。因其能力和实绩各异而被聘用和落聘,这一“冲击波”在干部职工中引起了强烈震动与反响,大家普遍感到这次厂里“动了真格的”。

“双聘”工作坚持了“精干、高效”的方针和“一岗兼多职”的原则,其具体规定有:全厂不设专职党支部书记,党支部书记兼任行政领导职务或行政领导兼任党支部书记;中层正职,由厂长聘任。中层副职由中层正职提名,厂长聘任;一般干部由部门中层干部研究决定聘用;对落聘人员实行下岗待聘,待聘期为一年,前两个月只发基本工资,三个月后待聘仍未能聘用,只发60元生活费,若一年后还不能聘用的,劝其退养处理和辞去公职;在分配上根据每个干部的工作能力、表现及业绩划分等次,奖优罚劣,并与调资、晋职挂钩;实行一岗设多项工作,一人兼多职,提倡小机构大服务。

实行干部“双聘制”后,该厂广大职工的精神面貌一新。截至4月底产值销售收入分别比上年同期增长了69%和33%,一举扭转了亏损局面。 (王天明 刘惠琴)

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