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出版日期:1993年08月24日
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双向激励给桂林机床厂带来活力

工人敢与厂长比收入

工人日报讯 一叠崭新的钞票在韦光金师傅手中“哗哗”作响:“七百元,本月收入七百元!”韦师傅既高兴又自豪地与厂长李文杰比开了:“厂长,你看,你这个月收入加起来不足五百元,比不过我了!”“那可不一定,到年底才见分晓呢!”厂长不甘示弱。

去年以来,广西挂林机床厂建立了企业奖励工人、职代会奖励企业领导的双向激励制度。规定凡超额完成各项生产指标的工人,企业要按比例予以奖励;而企业领导带领全厂超额完成目标管理的各项指标,职代会也要对其予以重奖。平时,厂领导根据企业各项指标的完成进度,按职工平均数领取奖金所以与享受倾斜政策的一线工人比起来奖金往往差一大截。如果领导不憋足劲超额完成各项指标,奋斗在一线的优秀工人完全有可能收入比他们高。双方都在较劲,希望创出高于对方的收入。去年年终一统计,这种“攀比”给了企业巨大的激励,企业各项经济指标达到历史最高水平,产品打进了欧美市场,连今年的订单都已排满,职工人均收入比上年度增长三十个百分点。职工们也对厂领导一年的奋斗予以高度评价。

今年,该厂到五月底已提前七个月完成了全年的利税计划,一跃成为桂林市“工业增幅十大户”之一,职工人均收入又比去年同期增长六十个百分点。

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