实行“社有自营”企业起死回生

本报讯　蒲城县供销社大胆改革，实行“社有自营”新举措，使415个几乎失去生存能力的零售门店起死回生，经济效益持续增长。

这个供销社曾在为农村经济服务中连年立下了功劳，但在计划经济向市场经济的转换过程中却一度失去竞争力，背上了700多万元的亏损包袱。受命于危难关头的联社领导在深入调查研究的基础上，果断地在亏损最严重的工业品门店推行了“社有自营”，先是根据职工的承受能力划小核算单位，把原来的380个门店划小为415个，然后对各门店采取“三自一包”，即自筹资金，除固定资产隶属社有外，746.7万元的商品库存资金和经营资金由职工自筹；自主经营，企业经营的范围、商品价格、用工、分配均由经营者自主决定；自负盈亏，门店效益的好坏，由经营者自负。“一包”即：包上交任务。这一办法的实施，使经营者融责、权、利于一身，爱店如家。陈庄供销社生产门市部自主经营后，严把进货质量关，并增添了30多个颇受大众看好的花色品种，生意格外兴隆，5个月实现销售额12.5万元，比上年增加了6.04万元，职工月均纯收入达300元以上。（吴永国）