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出版日期:1993年09月14日
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安徽古井酒厂民主管理别开生面

职工批评厂长有奖

据工人日报讯 安徽亳州古井酒厂通过开展“有奖批评厂长”活动,强化民主管理,激发了职工的主人翁积极性,企业经济效益不断提高。

从1988年以来,该厂在全体职工中展开了“有奖批评厂长”活动,职工可从企业的福利待遇、劳动用工、生产经营和领导作风等各个方面,批评厂里工作的得失。为保证有奖批评扎实进行,工厂责成工会负责组织这一活动,由工会下发有奖批评表,每月征集一次,然后按批评内容转发各部门,限期整改。厂里组成专门评比小组,每年评比一次,从职工的批评建议中评出一、二、三等奖,然后召开表彰大会,由厂领导向获奖的批评者颁发奖金、证书,并由厂长及有关部门当场答工人问。

“有奖批评厂长”活动成为古井人下情上达的传声筒,成为古井职工帮助领导纠正工作疏忽、失误的有效手段。1991年底,几名合同制工人提出批评意见:厂里没给合同工应有的劳动保险、医疗等待遇。并称市里有文件,应发给合同工工资的15%作为补助。王效金厂长接到批评后,立即派人查文件,证明确有其事。于是,该厂年终一次补发1991年初招的583名合同工全年补助,计6万余元,使合同工深刻品尝了主人的含义。

如今的古井人把企业命运视为自己的命运。包装分厂的李福华、信息研究所的杨庆华,不约而同,写出了《关于提高新投资效益的思路和建议》,引起厂长重视,被评为1992年度“有奖批评”并列第一名,每人获奖120元。

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