猎猎一面扶危旗

（一）

1989年9月，王新民被提拔为大荔县粮食局局长。提拔是件好事，但摆在王新民面前的却是一个极其复杂的局面，粮食压销，面粉两次提价，粮食市场全面放开在即，这意味着粮食职工端了40年的铁饭碗将要变成泥饭碗，这时的粮食队伍效益下滑，人心慌谎，队伍波动，在这种情况下王新民大胆地提出，“在改革开放中求稳定、找出路、求发展”。但是，三脚还未踢出，他的改革就遇到了麻烦。他刚刚宣布完精减50名冗员的名单，他办公室的门两边便贴上了一副对联：“这也由你那也由你太上皇是你，左也是理右也是理强权就是理。”王新民没有在乎，他在笔记本上也写道：“这也由你那也由你混企业是你，左也是理右也是理只想让社会主义养你。”你骂你的，我改我的：“我总不能迁就几个人而毁了全行业！”就在这时，王新民又收到两封匿名信，第一封写道：“……小心你全家人和房子的安全！”第二封信写道：“……你省城上学的孩子需要人照顾吗？”胆小的人读了这样的信会毛骨悚然，显然对方是要以毁房杀亲来阻止王新民的改革。王新民把信送到公安局，改革需要法律护航，人身需要法律保护。写匿名信的人很快被查到澄清了是非，稳定了人心，保证了工作正常进行。

（二）

队伍稳住了，三项制度改革也得以顺利进行，所剩问题就是怎样才能把企业搞上去。这时全县粮食系统的形势是很险恶的，旧的政策性亏损挂帐多，粮食压销，经营少资金，储粮设备差。王新民意识到，粮食系统靠吃计划饭、补贴饭的日子不会太长，粮食商品化，经营市场化是必然的趋势。他马上提出，不等不靠，自闯生路，“立足粮食搞多营。”搞粮食深加工，在群众一日三餐上做文章，全局办起11个蒸馍房，5个挂面加工厂。麻花、压缩饼、面包、糕点、缧丝面、元宵、月饼一并推出，4个月盈利15万。随着改革的深入，国家几次粮油调价，国营粮价和市场粮价所差无几，群众开始冷淡国营粮店。王新民意识到仅搞粮食的深加工还不行，于是提出“围绕粮食搞多营”，并提出“三个三分之一”：职工中三分之一的人搞平价粮油，三分之一的人搞议价粮油，三分之一的人搞多种经营。全局又先后办起万只养鸡场、花生食品厂、枣精厂、酿造厂、果菜保鲜剂厂和果蔬保鲜袋厂等，年创利30余万元。又是一段时间的闯和摸索，王新民认为这些均属小打小闹，属生存型。他又提出：“走出粮食求发展。”要求上有规模、有水平、有大效的骨干项目。于是县局投资160万，建起食品饮料有限公司，投资60万建起保健食品厂。粮局下属的两宜、冯村、许庄三个粮站分别投资40至50万元先后建起了轧钢厂、纸箱厂、塑料制品厂。这些项目既大又上得快见效快。当人们问起王新民为什么粮局办一个厂就能见效一个厂时，王新民便笑着回答：“选项要准，厂厂都搞股份制。”

王新民成功了。他的成功有两点，一是在整个粮食系统面临阵地要丢、摊子要乱、人员要散的情况下，他巩固了一个县国营粮业阵地；二是通过他和全局1300名职工的共同努力，两年时间给国家上缴利润90.57万元。（随缘殷实）