实施“安乐死”也是一条路

严天池

国有大中型企业向何处去？道路有千条万条。对于那些完成了自己的历史使命，或者由于种种因素导致严重亏损，且这种状况靠老办法明显无法扭转的国有大中型企业，我看，实施“安乐死”也是一条可供选择的道路。

首先，对于严重亏损，扭亏无望的企业来说，与其在死亡线上作最后的挣扎，还不如早些宣布破产倒闭，或者请求吞并、兼并，即实施“安乐死”来得实际。从我们陕西省的情况看，发生严重亏损的企业大多数设备陈旧落后，长期经营管理不善，产品无销路，技改无路数，扭亏无指望，根本救不活。在这样的一些企业里，干部精神不振，职工人心涣散，管理部门下的功夫再大，国家花的“救命”钱再多，也无济于事。只有实施“安乐死”，才能使其超度新生。

其次，严重亏损的企业实施“安乐死”，对企业职工来说，是一种解脱，是一种拯救。这些危困企业，长期以来，靠拆东墙补西墙，高筑债台苟延残喘，惨淡运行，职工群众在企业里有劲使不出，心情不舒畅，生活无保障。国家为了扶持此类企业，发救济，拨贷款，大批资金投入之后石沉大海。老的亏损未去，新的亏损又增，债权债务尤其是银行利息、罚息越滚越多，成为沉重的包袱，职工安置也成为难以医治的“疑难杂症”。面对这种情况，不论是企业，还是职工，拟或是国家，都有一种陷人泥淖难以脱身的感受。今年年初，辽宁省大胆进行产权制度改革，实行国有资产经营方式多样化，对315户资不抵债的县属小型国有企业实行“股、并、转、合、租、停、破、卖”的八字方针，动大手术，实施“安乐死”，再造新生命。对同样情况的国有大中型企业，这些办法不妨也可一试，或许能为广大职工找到一条新生路。

当然，企业“安乐死”的各种方案都必须有一定的法律依据，特别是涉及职工安置去向的敏感问题，还须做深入的讨论。

总之，危困企业“安乐死”的前景是职工群众得新生，这一点不必怀疑。

（作者系省总工会办公室干部）