“死”中求生

朱敏

国有大中型企业向何处去？毫无疑问，十有八九要通过深化企业内部改革，转换经营机制走向兴旺，走向发达。但也不可否认，尚有极少数企业必须经过兼并，解散，破产等方式走向死亡，走一条死而复生的路子。

这些年来，大多数国有大中型企业紧紧抓住改革带来的机遇，积极转换经营机制，已经走上或正在走上效益与速度并举的健康发展之路。但仍有些企业由于长期没有主导产品，产品没销路等原因产生亏损，加之这些企业伴有内耗严重，管理混乱，人心涣散等“亏损企业并发症”，使其在“泥潭”中难以自拔，几遭灭顶之灾。这些企业有的靠国家贷款维持，有的靠给其它企业当长工，打短工，东一螂头西一棒子地搞点外协加工任务免强度日，求生不能求死不得，死不了也活不旺，长期气息奄奄，按照市场经济规律，这样的企业早就该破产倒闭，另搭台子唱新戏了。可是，由于我国的大中型企业一直躺在政府怀抱里过日子，长期以来只生不死，没有形成企业产生，发展，灭亡的正常经济规律，并把破产简单看作资本主义特有的经济现象，认为社会主义不能有破产，再加上社会保障体系不完善等原因，使得破产在我国经济改革中一直“犹抱瑟琶半遮面”，出现了搞死一个企业比搞活一个企业还要难的不正常现象。许多早就该死的企业半死不活地存在，既白白浪费了国家的财力人力，又使职工饱受了吃不饱饿不死的困苦煎熬，更不利于资源合理配置和产业结构、产品结构调整，形成该死的没死掉，该活的活不旺的局面，从整体上滞后了改革进程。

对那些扭亏无望的企业来说，与其奈奈何何活一时，不如痛痛快快死一回。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》第三十一条规定：“企业可以通过转产，停产整顿，合并、分立、解散，破产等方式进行产品结构和组织结构调整，实现资源合理配置和企业的优胜劣汰。”相信随着改革的深化和市场机制的完善，越来越多的亏损企业能够从从容容，自自然然地潇洒死一回。