尝到甜头更思进　深化改革步步高

本报讯　以改革求得生存的咸阳石油钢管厂，尝到甜头不封步，今年又根据实际情况出台一系列转换内部机制的配套改革方案，调动了全厂职工的积极性，年初已接到80%的全年生产任务，今年的生产将更好于去年。

去年，该厂在严峻的形势下，积极调整产品结构，果断地上市场看好的钢丝产品，使全年总产量突破20000吨大关，首次实现利润500万元，是上年的3.3倍，生产经营出现了前所未有的好景象。1993年8月以后，他们就着手准备今年的改革方案，先后几易其稿，终于制定出了受群众普遍欢迎的考核奖励办法。他们根据不同车间的实际情况。对生产任务饱满的车间实行“以目标成本为主要内容的吨产品全额工资含量生产任务承包经济责任制”，鼓励多劳多得；对产品市场竞争激烈的车间，适当放权，实行“核死基数，自计盈亏，超收分成的经营承包责任制”；对科室机关实行“一捆二挂三减发”的考核办法。一捆就是厂领导和机关科室的20%工资与月奖捆在一起实行打分考核；二挂是厂领导和机关科室的工资、奖金与车间完成计划的比例挂钩；三减发是有一个车间全月无任务、全车间职工只发生活费时，副厂级以上领导减发10%的工资。

（张毅玲）?