省建七公司职代会有职有权企业兴旺

本报讯　“职工说了不白说，职代会提案条条有着落——我们公司之所以能做到这一点，是因为职工代表能够畅所欲言，也应感谢我们公司党政领导的大力支持。”省建总公司第七建筑工程公司工会主席屈新明的介绍，引起记者的兴趣。

去年底，省建筑工会主席郭万凌就多次对记者说，这个单位在住房、奖金分配等热点问题上，经理不批条子不暗示，都是提交职代会讨论的。到七公司职工中一了解，何止这些，就连12户职工家属的农转非户口的办理，也是职代会说了算。公司经理程德贵1988年上任伊始，就完善了上下贯通、责权分明的民主管理网络，并身体力行，相信和依靠职工办企业。5年来，该公司坚持每年召开职工代表大会，坚持职代会审议企业重大决策，从职工生活福利到经营分配，从医疗保健制度的完善到工程项目承包方案的出台，都提交职代会讨论。公司同时还定期召开党政工团联席会议，及时掌握职工的意愿和呼声。近年来公司职代会提出的38个议案，有35个得到圆满落实，其他由于后来政策变化不能办的也及时向职工代表作了解释和说明。

“千难万难，问题交给职代会就不难。”这是经理程德贵的一句口头禅。去年为了适应承担的现代高层建筑工程施工，急需添置更新一批设备。在公司资金不足的情况下职工代表们提议：由职工自己集资，并很快凑齐了110万元，解决了公司生产的燃眉之急。近年来，在土建公司普遍不景气的大环境下，省建七公司却年年迈新步，实现产值由1988年的2486.25万元跃至去年的9454.10万元，连年完成总公司下达的利润指标，并在上海、珠海、苏州等地站住了脚跟。特别是上海分公司已由七八十人发展到目前的500多人，去年完成工作量2099.70万元。谈到公司的这些成绩时，经理程德贵还是归功于职工群众和职代会。他说：“五年前开拓上海市场时，我们领导班子还有些举棋不定。后来把这一议案提交职代会讨论时，是职工代表帮助我们决策南下的。事实证明，职工代表们是有智慧有能力参与企业管理和重大决策的。”　（明烛　董华）