韩城矿务局深入开展“六五五”活动

本报讯　韩城矿务局广泛深入开展创建六好区队、五好班组和争当五好职工为内容的“六五五”活动，加强了职工队伍建设。去年矿区的销售收入、机械化产量、洗精煤、全员效益和多种经营等18项经济技术指标都有新突破，在全省煤炭系统名列前茅。

这家国家统配矿务局近5年来在持续开展学习石圪节、创建六好区队活动中，充分发挥基层和广大职工的积极性与创造性，本着删繁就简、便于操作、好记好用的原则，修订了“六好区队考评办法”；又将标准分解落实到班组、岗位和人头，制订出《五好班组考核细则》和《五好职工考核细则》。这些细则的实施，使该局的“创六好区队”活动成龙配套，更加完善和系统化。在完善制度和细则的同时，从局党政领导到厂矿党政班子，都把这项活动当作自己的份内工作，做到了年有规划、季有安排、月有检查。他们并对机关各职能部门实行目标任务管理制，具体将班子、队伍、矿区建设的目标，任务分解到部门，克服了过去多头布置、轮番检查的弊端，使各部门自觉地将各自的工作纳入到“六五五”活动中来。系统的“六五五”活动贴近工作和生产实际，有量可计，应干什么，达到什么标准，都有标准分，使职工们一目了然。大家觉得有干头，有奔头，从而自觉地上标准岗，干标准活动，形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的风气。局里评选出的一批“贴心书记”、“连心队长”、“技术状元”、“红管家”和“安全标兵”，就是这一活动中涌现出来的佼佼者

1992年省煤炭厅在这里召开现场会后，该局“六五五”活动更上一层楼，管理、考评和表彰更加制度化、规范化。他们坚持逐级推荐，分级考核，按积分上等级，分等分级管理、奖励。有的单位减少或取消了部分单项奖，把各种奖励与六好奖捆在一起；有的单位把考核结果与奖金、工资挂钩，当日或每季兑现，极大地调动了区队和职工的积极性。截至目前，韩城矿务局已建成省级六好区队10个，局级六好区队51个，矿处级六好区队42个。　（杨明洲　赵建祥）