从低谷跨入坦途

（上接一版）“开明婆婆”与“精明媳妇”

划小经营单位后，华星厂的决策者们按照把下属分厂办成经营、生产、利润中心，总厂成为宏观决策、投资中心、国有资产管理中心这一思路，认真放权，理顺总厂和分厂的关系。总厂对分厂只管“三个一”：一是任命一个法人代表；二是确定一个承包指标；三是明确一个分成比例，使它们对总厂、对职工、对国有资产责任到位，能自主经营，自负盈亏。

“开明婆婆”是个什么样？我们听到了这么三件事：

A、在下属工厂支书的任命上，采取了听取各厂党员意见，厂长推荐、党委考察任命的作法；

B、晶体厂是过去从铜川迁来的，在一些问题上比较敏感。在“放权”时，该厂为利用原厂的知名度开拓市场，提出使用原厂名。总厂领导当下表态：有利于发展生产的事就干。这样，不几天“陕西北川无线电器材厂”的牌子赫然挂了出来；

C、去年7月企业经营形势好转，有人在搞浮动工资时提出：各分厂应将升资名册报批，总厂领导断然否决：不需要。各分厂怎么升是他们自己的事，只要管住总额即行；还有人提出对下属工厂财务进行控制，主管会计要由总厂调配、任命。领导又一次否决了。“婆婆”开明，“媳妇”就没了气馁。各分厂都高招迭出。

红外厂有一技术难题一直未能解决，分厂拿出300元悬赏，结果不出3天就画上了圆满的句号。

电器配件厂一改过去只生产零配件的做法，与省中医学院联合开发出电子穴位减肥器；

压敏电阻器厂摒弃元器件厂家不做广告的陋习，在引进线路验收投产时花一万元做广告，结果使压敏电阻名声大振，订货量猛增；

陶瓷零件厂从加强内部管理入手，将总厂返还的38万元资金全部用于技改，使产品赢得外商青睐。

各路“神仙”下海，经了风浪，长了见识，也在市场竞争中渐露头角。

精兵简政釜底抽薪

人浮于事、机构雍肿是国有企业常见的疑难病。在搞活分厂的同时，阵志龙又在企业办社会的焦点上，抡起了板斧。总厂对自身原先的22个处室“关停并转”，成立为10部2办2中心，人员由原先的250人压到70多人。

为了“精兵”，总厂对机关各部门分门别类地“动手术”。对长期吃“大锅饭”并以为天经地义的部门，总厂从狠心断奶开始，促其自谋出路。后勤部和教育中心所属的基建管理处、膳食处、家委会、煤气站、幼儿园，从去年元月起一律实行创收自救，工资、费用全部自包。基建管理处也分为设计、材料、木工、维修、油漆等5个组，各自在厂内外找活干。实践的结果令人惊叹，基建的设计组7名人员靠挤公共汽车四处揽活，先后设计了两幢家属楼，挣了几万元，其他各组也保住了工资、奖金，还略有节余。幼儿园老师们靠优质服务招徕生源，使入托儿童由40人猛增到现在的460人，收入不但自给还有了一定的节余，近日还被省上评为一类一级幼儿园。

对医院、子校、检测中心，总厂也实行了切合实际的收费制度。医院每年的开支约80万，现在规定医院按每个职工每年130元标准进行统筹，由职工所在单位交纳，总厂不再支付医院医务管理人员的工资、费用以及职工医疗费的报销。检测中心则实行有偿服务，工资和费用由自己解决。

通过这一举措，共分离出职工700多人，使总厂年节支达300万元。企业办社会这一死结巧妙地被解开了。

路漫漫而修远兮

经过一年半的奋战，华星厂终于从低谷开始跨入坦途。但摆在他们面前仍有一段泥泞沼泽之路，好在陈志龙、郭力等“一班人”头脑是清醒的。下一步的棋路他们正在构思之中。

初夏时节，我们在华星厂再一次见到了陈志龙厂长。看得出，这位关中汉子，是精明强干、富于开拓精神的。

他有条不紊地诉说着前3年，后3年的奋斗目标。

在向既定目标进发之时，该厂今年又确定了组建华星集团，引资技改等措施，在内部推行法定代表人、负责项目的工程技术人员、销售人员收入与工资脱离，与效益挂勾，以调动他们的积极性；对在第一线工作的工人和其他人员，将进行以计件工资和岗位技能工资为主的工资改革，在招徕任用人才上也将有大的动作……

厂里的四名主要领导分别在晶体、窑炉设备等生产4个拳头产品的龙头企业，进行兼职督战。

“华星”的步子是坚实的！“华星”的未来不是梦！