锯掉经理椅“背”有感

张翟西滨

有段时间，世界上最大的快餐集团“麦当劳”公司面临严重亏损的危机，公司总裁克罗克发现一个重要原因是公司各职能部门的经理习惯于舒服地靠在椅背上指手划脚。于是，他使了一个“奇招”：把所有经理的椅“背”锯掉。此举竟扭转了公司的亏损局面。

据了解，眼下我们不少企业处于亏损的窘境，固然原因是多方面的，但是我们的一些厂长（经理）或干部“习惯于舒服地靠在椅背上指手划脚，把时间耗费在抽烟和闲聊上”恐怕亦是原因之一。在有的企业，不少干部，“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”什么深入基层呀！搞调查研究啦！根本谈不上，更有个别干部几个月甚至半年不到基层去，一味地靠发文件、听汇报来研究布置工作，对企业存在的问题和职工群众的意愿要求及生活状况，知之甚少。

克罗克锯掉经理椅“背”，实行“走动管理”不失为企业扭亏的一项举措。当然这里笔者也决非意在我们的亏损企业都仿效克罗克锯掉经理椅“背”。关键在于我们的干部要从中悟出：少坐办公室，多下基层、多跑市场，多解决新问题。?