南郑轻化建材公司把经营坐标定位于市场

本报讯　南郑县轻化建材公司面对激烈的市场竞争变被动为主动，以销定购，始终把经营坐标定位于市场，今年头5个月，在物资系统经营效益极不景气的严峻形势下，该公司实现销售收入263万元，较上年同期增长17.8%。

这个公司职工少、牌子老。多年来，在传统的计划经济体制下，企业责权不明，活力不足。1993年4月以来，将所属3个分公司、3个物资供应站推向市场，让其脱离“母体”。进行“扩权让利”，分别实行风险抵押承包和抽本经营承包，改坐门等客为层层分解利润指标，让职工当家理财，齐心协力攻市场。仅有3名职工的江南分公司，去年同公司签订了年实现5万元的利润指标，由于他们主动出击市场，到年底拿下产值500万元，实现利税7万元，人均创利税2万多元。

同时，他们配备了强有力的中层领导班子和专职购销人员数10人，及时捕捉国内外物资市场信息，围绕市场变化随时调整购销。去年上半年国内钢材市场热得烫手，进入7月份以后，国家加强宏观调控，公司领导敏锐意识到钢材市场将会由热变冷，赶紧调整组织货源，确定了以经销化工产品为主的战略方向。不久，钢材价急剧下跌，化工产品价格上扬。该公司组织的化工品推向市场后成了俏货。

由于该公司瞄准了市场，去年以来，货无积压，款无欠帐，资金转得快。今年又被县政府授予“效益显著企业”称号。　（大军　和平）?