从困境中崛起

（上接一版）民用爆破器材分厂职工950人，产值占庆华厂一半，产品覆盖西南、西北、中南地区，以前有活干不出来，加一个班给四块钱也没人干。为什么？苦乐不均，有的人到车间转一圈走了，有的人盯在岗位干满定额，月奖都是七、八十元。改革以后，民爆分厂实行100%工效挂钩，将工资奖金保健夜餐费安全费等捆在一起，统统与产品的数量质量挂钩，与安全出勤挂钩，实行第一个月，月底兑现，少干的比多干的少拿三百元！

在305车间卷纸管班，班长翟书贵，工人薛熊刚说，他们月收入都在600元以上。今年20岁的小薛进厂刚两年，依旧例月收入也就二百出点头。从机器旁急匆匆赶到的另一名工人孙严说，他上个月挣了610元。现在跟过去不一样，过去多干等于给懒人负担了工资奖金，现在干的多挣的多。

3月初民爆分厂接到300万发外贸产品，一个月交货，这种产品一天只能干6万发，就算全月不休息也只能完成180万发。这条生产线上的职工主动出主意，将一个班破为两个班生产，工段长徐安让三天没离开现场，以至昏倒在工房内。就是以这种精神拿下了任务，按期兑现了合同。树立了新观念实行了新机制后，民爆分厂一至五月完成产值比去年同期增加60%。去年全年销售收入为2000万元，今年前半年就可达到这个目标。

C、“株连”和“一把米”原则

机制转换分灶吃饭以后，各个二级单位都有“小九九”，如何走好全厂一盘棋，庆华厂在实践中总结出了两条原则。

今年3月，有一个车间没完成任务，要扣罚承包奖，车间强调外部原因是模具没供上，模具车间说没有原材料，材料库说财务不给钱，财务说经贸部回收货款不到位，经贸部说由于三角债影响。板子应打谁的屁股，厂里认为上述单位不积极想办法克服困难，分清责任轻重大小后，对推诿扯皮者“株连”处理。此后，这类事大大减少。

民爆分厂的职工人数、产值、销售收入都在庆华厂占相当份额，转机制进行三项制度改革又走在前列，工厂在有些政策和待遇方面对其倾斜，别的承包单位有异议。党委书记在会上说，现在只有一把米，厂里的原则是谁下蛋就喂谁，谁下的蛋多就给谁多喂。此言一出，各单位头头回去后就紧着商量怎样“下蛋”，而不是仅仅盯着优惠政策等靠要了。

庆华厂终于起飞了。

厂长李灿英在谈到这个变化时说，平均主义大锅饭，处处依赖国家的观念不破除，再多的贷款也无法启动职工的积极性，国有企业走出困境之路就在于转换机制，转变职能，苦练内功，使企业实实在在依市场原则运作起来。过去少数人为工厂操心，现在全厂7500名职工都为工厂操心，新的机制将大家的利益联在了一起，这就是同呼吸共命运。