“三把火”烧开不开的“壶”

王培民高生平

宝鸡铁路水电段元龙接触网工区，一向以管理混乱，事故多发而全段“闻名”，换了几位工长也没有根治。1992年初，28岁的许河清走马上任，仅一年时间，便使该工区由后进变为先进，那么，许河清是怎样烧开这个不开的“壶”呢？

元龙接触网工区地处宝天铁路西部，辖区环境恶劣，买菜上天水，就医下宝鸡，职工说这个地方是“生活没保障，爱情没着落，工作没有劲。”许河清担任工长后，首先从职工生活入手，重新开了职工灶，选了责任心较强的管理员，给伙房添置了冰箱、锅、碗、瓢、盆等灶具，使职工下班后能吃上可口的饭菜，不再为肚子发难。一位职工动情地告诉笔者：“过去我们下班后很累，还得自己动手做饭，现在可好了，工作起来没啥说的。”

其次，为了严格管理，许河清建立健全了15项规章制度，明确了8种职责范围，加大奖金考核力度，做到有章可循，改变了过去干好干坏一个样的状况。有一次，一位与许河清同年退伍参加工作的“哥们”，在巡视设备时没有带工具，许河清便毫不留情地按章扣除了当月奖金。

职工生活有了保障，规章制度得到健全的落实，许河清又烧起第三把火；抓职工技术业务素质。为此，特意安排一位有20多年工作经验的老师傅给职工上课，每月一次业务考试和事故演练，每周一次安全学习；建立了练兵场，考试不合格，不能上岗操作，并和经济责任制挂钩，在工区掀起了一股学、赶、帮、比、超的岗位练兵热潮。与此同时，他还带领职工在工区房前屋后栽花种树，修建了一个篮球场和一个30多平方米有喷水假山的花坛；重新装修了“职工之家”，自制了乒乓球桌，为职工文化娱乐活动的开展创造了条件。一年来，工区先后有5人考上工作领导人，4人被段上评为安全标兵、技术能手；14人被评为段，领工区“先进生产者”，工区也被段评为宝天铁路唯一的“先进班组”，这在元龙接触网还是头一次，许河清也因此成为段上的“新闻人物”。