为职工解决生活难题送温暖

西铁分局近两年在抓好安全运输的同时，把解决职工住房难、子女就业难、沿线职工生活难当作勤政为民的大事来抓，千方百计为职工送温暖，赢得了广大职工的信赖。

一千方百计抓住宅建设。西安分局共有职工85000多人，1991年以前人均住房仅3.19平方米，缺房户22000多户。面对如此严峻的形势，分局领导决心改变这种困境。1991年11月，分局召开加速住宅建设会议，确定1992年建房目标为2000户，经过一年的艰苦奋战，年底超额完成713户，和“七五”期间年均建房相比增长了2.2倍，创历史最高水平。在建房中最主要的矛盾是建材价格直线上升，除了建房造价，还有水、电、消防、环保等配套工程造价。在不增加个人集资的原则下，分局全部承担了征地和配套工程的费用，大大超过了“三三制”集资的比例。这样，资金奇缺的矛盾都集中到了分局，为了解决这个矛盾，分局除坚持集资建房和优惠售房的办法外，先后筹集了建房公积金、建房互助金，1991年仅筹此款就有1000万元。为了节约资金，分局物资科想方设法组织供应廉价建材。基层房建单位尽力扩大回收土地，充分利用现有土地，节省新征土地。

一广开渠道拓宽就业门路。西安分局每年有3000多名待业青年等待就业，为将他们及时安置，分局、站段都成立了专门安置办公室，把就业渠道由路内扩大到路外。路内主要是充实劳动服务公司原有企业，全分局102个劳动服务公司大部分新添了工业网点，扩大集体企业，近两年安置集体企业人数1459人；各站段的多经企业组织待业青年出卖劳务，有的工程、工务部门把待业青年组成劳务队，经过短期技术培训，签订劳务合同，代替民工队；分局领导多次向地方政府争取招工、招生指标；有的基层站为发挥自身优势与地方企业加强联系，用各种办法争取招工指标。为了促进安置，分局规定每联系到一名招工指标奖励100元。由于，各级领导重视，齐心协力广开就业门路，近两年来这个分局已安置子女就业2076人。

——真抓实干建立生活线。点多线长是铁路企业的突出特点，西安分局又管辖着“两宝”山区的特困区段，为了安定职工队伍，分局各级领导把生活线（沿线小站的五小两化建设，即：小伙食团、小单身宿舍、小浴室、小保健点、小菜园；职工生产、生活环境文明化，生活服务一体化）建设作为党政工团齐抓共管的大事纳入方针目标管理，分局要求各站段做到“组织、规划、资金”三落实。在具体实施中分局适当投资，基层自筹资金为主，挖掘内部潜力，利用现有条件发动群众自己动手，少花钱多办事。如地处宝天山区的拓石工务段，有19个工区建成了集办公、住宿、生活服务为一体的“四合院”，建成小浴室15个，开荒种菜17块，大多数工区蔬菜自给自足，生活线建设已初见成效。（朱永寿）