六个月减亏81.3万元

本报讯　长安县供销联社经过10年改革两番曲折之后，终于找到遏制亏损良方——社有自营，筹资承包。继去年减亏121.2万元之后，今年6个月又减了81.3万元。

长安县供销联社经营状况从1986年开始变糟，其后，每年平均以200万元的亏损速度下滑。为了遏制亏损，企业曾两次改革，但均告失败。总结多次挫折的教训，1992年长安供销联社结合本企业实际，开始实行社有自营，筹资承包的办法，让所有权和经营权完全分离。具体的做法是让大部分职工从老企业分离出来，成立新的经济实体。行业对每个新经济实体的要求，一要保证国家税收，二要保证企业资产的保值和增值。行业对每个新经济实体的优惠是，不要其背老企业的包袱、带有问题的资金和有问题商品。并让其自选门点，自由组合，自主经营，自负盈亏。分离出来的企业一身轻装，由死变活。至目前，长安县供销联社系统20个零售企业实行社有自营，筹资承包以后，家家扭亏，职工们高兴地说：“摸索10多年，现在才找到金钥匙。”　（随缘）