提倡“争议决策”

时下，“领导决策失误”成了不少企业亏损的原因之一。职工群众“让决策失误者本人亮相”，“让决策失误者自交‘学费’”的呼声甚高。事实上，我们一些领导由于“主观决策”“经验决策”给企业造成少则几万，多则几十万，甚至上百万元损失的不乏其人其事。对此，许多领导都在探求避免决策失误的“灵丹妙药”。前不久，报端披露：美国通用汽车公司总经理斯隆一直提倡“争议决策”。一次，斯隆主持召开重大决策会议，会上未发生争议，这时斯隆严肃地说：“现在宣布休会，将延期到我们听到剧烈的不同意见时再开会决策”。他的这一执拗做法，使企业在正确决策中步入了世界大企业行列。

相比之下，我们有的主要领导，在商议企业重大方案时，往往崇尚“没有意见，一致通过”，不愿看到“争议的场面”，听到“不同的声音”，甚至还视唱“反调”者为“对头”，一旦实践检验决策失误时，方才领悟“反调”话里有“黄金”，岂知，悔之晚矣！

人常说：经营的重点在决策。在社会主义市场经济条件下，决策的优劣是经营成败的关键，是企业的命运所系。因此，在商议企业重大方案时，我们的主要领导来番“争议决策”又何妨？