日本企业改革用人制度

日本许多经营不善、收益减少的企业最近纷纷着手尝试公司组织和经营方式的改革，以求生存；一些经营状况尚佳的企业也在一片改革浪潮中趁机进行企业改造、希望增强企业的实力和竞争力。

这些企业大多针对终身雇用制度进行人事改革，它们纷纷进行裁员，焦点则对准中老年员工（指45岁以上临退休年龄的员工）。这些员工现在人人自危，随时都有可能被要求提前退休或被下放到子公司中。东棉综合商社的裁员手法最为典型，它从去年10月开始实施提前退休办法以来，45岁至55岁的中老年员工（共有1000人）中就有220人退休；55岁以上的员工中，2个人中就有一个人退职。除进行裁员外，该公司也减少了职位，如它将4个课长中的1个变成有职无权的“领导得”。该公司对管理职位则实施任期制，即规定任职期为3年，如3年到期考核成绩好，在职者可以连任，不然只有离职。另外，公司还规定，课长在52岁、部长在56岁即自动离职。

在企业改造的潮流中，日本的终身雇用、年功序列等一向被人认为是日本式经营骨干的制度，正在受到冲击。