发于卒伍的猛将

猛将必发于卒伍，他正是。从扛面袋的垒垛工到挥斧拉锯做木工，从搞基建、开汽车到进科室管经营，成为西安三大面粉厂“巨头”之一。他搞改革大刀阔斧，闯市场卓跞风发，使一个近60年历史的老厂，焕发青春，跃入全国500家造粮大户之林。

他就是西安市优秀企业家、群众面粉厂厂长贾合义。

采访中，好不容易逮住了已经两天两夜没合过眼，在办公室沙发上打呼噜的贾合义，问起厂子的变化，贾合义说，1993年4月以前，粮价没拉开，工厂只管出面不管卖，计划经济亏损有国家兜着，职工吃大锅饭，干好干坏都一样拿钱。由于管理混乱，漏洞多，有时一个月亏损原粮60吨，五六万袋面粉不见了，偷的！那时正不压邪，打架闹事、吸毒、偷盗的，一拖四五年没人敢动。1993年5月有了新班子，秩序不正常咋生产？！我们先碰硬，动真格的，经职代会审议通过，一下子把违法乱纪的开除了11个。

“你不怕人家报复”？我问。“这咋能怯火呢？！不整治，工厂没法弄呀！”这话硬似生铁，掷地有声。他说粮食放开经营后，国家把奶断了，过去年有1000万元补贴，现在，一块钱也没了。1989年工厂贷2300万引进瑞士生产线，还贷付息压力更大。“等靠要”不行了，面粉厂要活路，体制就非改不可。我们“精兵简政”，把14个科室合并成10个，127个坐机关的减到78个，近50人放到生产、销售一线去。咱也不分谁是工人谁干部，公开竞选，优化组合，把年轻能干有文化的拔上来。定岗定人，双向选择，允许退职、留职停薪，愿自己开店的借给100袋面粉去周转，老弱病残的退养，又清退部分临时工，工资奖金向苦脏累的活儿和质量技术高的岗位倾斜，职工收入一下子拉开35%。

“这可是要触动不少人吧？”

“是。那时送条子、打电话，上门说话求情的不少呢。好在我们班子心齐，党委叶书记、工会主席和几个副厂长互不拆台。虽说难，咬牙也得干，党把一个工厂交给咱，就不能怕得罪人！”贾合义拳头收在胸前，眼里闪着自信、刚毅而又坦荡的光，这是在那些正气凛然、敢于直面挑战的男子汉身上才能看到的。

我从采访中发现，这个厂从原粮采购、进库、加工到装袋封口面粉出厂，道道关口都有极严的检测和管理，质量保证有体系还层层分解落实到人。为创一流的面粉，贾合义顶着烈日下田间查麦验粮，奔走大学请教授来办班，常年培训职工，每次邀请用户上门“挑刺”……功夫不负有心人，群众面粉厂的特制粉终于脱颖而出，质量位居西安市年评榜首，夺得“四连冠”，成了商业部部优产品。去年又推出“爱菊牌”小包装饺子粉、精制粉、自发粉等系列产品，也一炮打响。1992年群众面粉厂还亏损825万，1993年竟一举扭转乾坤，奇迹般地创产值3321万，实现税利200万元！

这个厂职工说，贾合义最咥实活，4月兼并了濒于倒闭的西安粮油食品包装厂，投下去100万，改造旧线又买进三条六色彩印生产线。按常规，仅安装少说也得2个月10万元。可他凭一股子猛劲，带领大伙“拼刺刀”上，只花了1个月3.5万元，三条能出各种包装袋和各种商标的生产线不但投产了，而且工艺达到国际标准，使原包装厂当年产值超过400万元，立马起死回生！

过去，群众面粉厂工人洗澡难、吃饭难、上夜班难、子女上学难、业余文体娱乐难。贾合义知难而进，风风火火又一年，旧貌大变。现在澡堂跟班开，午夜一点也有热水；食堂饭菜一周不重样，每天一顿免费加餐，职工再不怕上班带饭冬天冻夏天馊了；厂里装修了集体公寓，倒班女工免除了夜间接送之苦；经工厂交涉，教学质量高的学校也为职工子弟敞开了大门；办公楼加盖一层，投资建成综合娱乐中心，职工有了装璜设施可心的阅览室、健身房、卡拉OK歌舞厅……这个厂的工会干部感动地告诉我：“贾合义人正派，经营管理上有猛劲，为职工谋利办实事也不含糊。”

本报记者　薛瑜阳