要生存唯有改革

1993年5月，当省劳模、富平联合收割机厂厂长孙德民和他的职工们满面春风地准备迎接又一个丰收岁月时，谁知，昔日宛若皇帝女儿般抢手的800多台联合收割机、800台割晒机、1800多部翻转犁，突然象成了蓬头垢面的乞妇般无人问津！好惨哟！仅这些产品的银行利息，每天就达2700元！这几近毁灭性的打击，使很多职工含泪离开辉煌了10多年的企业。

凡熟悉富平联合收割机厂的人，都瞪圆了惊诧的双眼，为什么？究竟为什么？！厂长孙德民一针见血：这是市场经济对我们的残酷惩罚，也是没有彻底改革酿成的苦酒！

一帆风顺求改革

从孙德民任厂长的1983年直到1992年，这个企业一直走的是上坡路。1983年，企业上交利税27.8万元；1986年，上交利税34.4万元，到1992年，上交利税61万元。这儿的职工在10年中根本不知道迟发工资甚或不发工资是什么滋味。

孙德民并没有陶醉在美酒鲜花中，他脑子里时时警钟长鸣：市场一旦变化怎么办？企业一旦跌人低谷怎么办？为此，他苦苦探索并实施改革的措施。

早在1990年，孙德民便别出心裁地在企业搞开了工资、人事和干部制度改革，这在今天已不新鲜的事，在当时实属敢吼天下第一声的壮举。工人一律实行计件工资，干部实行岗位工资，工人能上，干部能下。改革让勤勤恳恳的工人得了实惠，而耍奸溜滑的，则吃了苦果。企业呢，生产出的59台新产品联合收割机销售一空后，全国各地订货1300台，真是东风强劲鼓满帆，一路疾驰到彼岸，上交利税达43.5万元！这一年，农业部授予他们“科技进步企业”。

然而，孙德民说，这是一次极不彻底的改革。为此1992年，他又毅然来了个分灶吃饭，实行模拟市场管理。南厂，成立了制造公司，销售服务公司，后勤服务公司，物资供应站；北厂，则成立了大修分厂、钢门窗分厂、轻工机械分厂。这些部门，独立核算，自负盈亏，总厂同各部门、各部门同各部门之间，全变成了买卖关系，哪个部门需要原材料，需要动力，由物资供应站卖给你；你生产出的产品，再由销售服务公司收购，统一销售。

这一招极灵。谁都扳着指头算，怎样以最低的消耗生产出最好的产品。过去那令人痛心的浪费现象，消失得无踪无影。

这次改革，无疑又获得巨大成功。企业效益猛朝上窜，上交利税61万元，

孙德民说，所有职工不仅有了危机感，也有了压力！

置之死地必改革

如果前两次的改革是孙德民未雨绸缪的话，那么，1993年的改革，则来自于市场经济的无情与残酷。因而，这次改革，孙德民模拟国有民营的办法，来了个租赁经营。具体讲，先在下属各企业选聘二级法人，然后对动产不动产进行清盘，固定资产和流动资金，逐月向总厂交租金和利息，若交不了，便在法人交纳的风险抵押金中扣除。

为有效控制，使国有资产不流失并保值增值，防止短期行为，孙德民来了个更绝的，便是成立监事室，经常检查；同时，厂部向各企业派驻了专门会计。总厂改革方案一出台，各分厂、各公司立即紧锣密鼓，你搞人员优化组合；他搞新产品开发；我发动人员出外揽活，每个角落都热气腾腾。

其效果究竟如何？不妨看看轻工机械分厂。

位于北厂的轻工机械分厂，过去，给联合收割机生产悬挂架等配件，联合收割机一滞销，自然断了这里的米汤馍，于是人走财空，只剩设备厂房。

田谨言被指派到这个摊子当头。他袖子一挽，从零干起，但干来干去收不抵支。老田急了，这样下去，自己上交的3.2万元抵押金扣完不说，难兄难弟及其婆娘娃莫非喝西北风不成？他便琢磨起生路来。当得知陕拖厂准备生产性能在全国绝对一流的三轮车时，便粘上去，硬是拉来了为其生产后轿的活。10月一个月生产后轿300个，收入刨去该交的应发的，纯利达一万元。老田不满足，又开始为一个地区定点生产清粮机。目前，他的人员由16人已发展成38人，占有流动资金10多万，产值已达14万多元。振兴的，不仅仅这一个分厂，还有机械大修分厂，钢门钢窗分厂，生产联合收割机的制造公司……

孙德民说，我们的这次改革，动作大，力度大，伤筋动骨也大，也难免有阻力。但我相信，明年如果初见成效的话，后年，联合收割机厂肯定比以往任何时侯都辉煌。

我们期待着这一天。

（齐宇强）?