起重班面貌变了

杨新生

走进钼业公司罗夫转运站起重班，看到完成任务的数字，顿使你感到惊奇，1993年8556吨，1994年突然上升到14696吨。是什么力量使原来13人的班组减员到7人后，而生产任务却上升那么大一截？班长史必信给我作出响亮的回答：“承包使我们班面貌焕然一新。”

钼业公司有职工8000余人，加上退休工人、家属一万多口人，整个机械设备、产品和生活用品都得靠罗夫转运站起重班的8吨吊车，吊上吊下，吊进吊出，可见这个班组在整个钼矿占据的重要地位。

承包以前是大锅饭。班组成员纪律涣散，迟到早退，应卯就溜号；野蛮装卸；出工不出力，干活挑挑拣拣，都愿在车下不愿上车，有时剩下一钩活也要等到下班后弄个加班。

罗夫转运站经理王选吉，按照公司“生产为市场，机关为一线，全员为效益”的指导思想，逐级落实承包责任制，强化现场管理，挖掘内部潜力，推行了“吨位吊装承包”。调运科与起重班签订了合同，使成员明白责任与权利。

承包合同规定：工资、奖金、机械维修费、夜班补助、油、材料消耗、台板费，实行全包上不封顶，下不保底，多劳多得。合同中对野蛮装卸，完成任务做了具体要求和规定：货物破损，由班组赔偿损失，列车到站过时完不成任务受罚。

承包合同签订后，史必信班长感到肩上担子的份量确实不轻，为了完成任务，他召开了班组“诸葛亮”会，与班组成员又签了“责任书”制定了轻、重活记分办法，管理实施细则。

承包调动了组员的积极性，精神面貌发生了深刻的变化，现在干活齐心协力，配合默契，班长在与不在一样干活，劳动纪律有了明显的改观，来了任务争着上车，并且废物得以利用，去年一年，节约人民币1万余元。起重班1993，1994连续两年被罗夫转运站评为“先进班组”。